Мазмұны

• Басу үшін
• 2-ден 1-бөлім: Бастықтың сеніміне ие болу
• 2-нің 2-бөлімі: Басшыңызбен сөйлесіңіз

Микроменеджерлерге басқаларға шешім қабылдауға сену қиын және олар тапсырмаларды өз бетінше орындай алады. Бұл сенімсіздік сезімінен, орындау қысымына, корпоративті мәдениеттен немесе басқа да бірқатар себептерден туындауы мүмкін. Сіз өзіңіздің барлық жұмысыңызды бақылайтын бастықтың қол астында жұмыс жасау сізді қиын жағдайға душар етуі мүмкін, егер бұл сіздің жұмысыңыздағы жұмысыңызға және сіздің жалпы денсаулығыңызға әсер етеді деп ойласаңыз. Дегенмен, шиеленісті жеңілдету, бастығыңыздың босаңсуына көмектесу және оны сіздің мойныңыздан демалдырмау үшін жасай алатын нәрселер бар.

Басу үшін

2-ден 1-бөлім: Бастықтың сеніміне ие болу

1. Көрсеткіш болыңыз. Басшыңызға оның сеніміне лайық екендігіңізді және сізге қажет кез-келген нәрсені айтудың қажеті жоқ екенін көрсетіңіз. Микроменеджерлер көбінесе өз қызметкерлерінің жұмысына алаңдайды. Сондықтан микроменеджермен жұмыс істеудің жақсы әдісі - сіз күткеннен көп нәрсе жасау. Егер сіздің бастығыңыз микроменеджер болса, онда ол адамдарға сену кезінде негізгі қиындықтарға тап болуы мүмкін. Сондықтан осындай сенімділік пен құрметке ие болу үшін сізге көп күш салу керек.
   • Басшыңыздан бір қадам алда болыңыз. Сіздің бастығыңыз сізден жетістіктеріңізді сұраған сайын оң жауапқа дайын болыңыз, сонда сіздің басшыңыз сізді жиі тексермейтін болады.
   • Жұмыста керемет қызметкер ретінде бедел жинаңыз. Егер сіз білікті қызметкер ретінде танымал болсаңыз, сіздің бастығыңыздың үнемі бақылауымен көп жұмыс жасамауыңыз мүмкін.
2. Ережелерді сақтаңыз. Жұмыс орнында қолданылатын ережелерді бұзбаңыз немесе бұрмаңыз, тіпті қарапайым мәселелерде де оларды болдырмауға тырысыңыз. Микроменеджерлер адамдарды іс-әрекетте ұстауға өте шебер. Сіз өзіңіздің бастығыңыздың қызметкерлерге сенуге болмайтындығына деген сенімін күшейтесіз.
3. Сіздің командиріңіз туралы көбірек біліңіз. Бастықтың қызметкерден не күтетінін біліп, ойын ойнаңыз. Басшыңызға кедергі келтіретін нәрселерден аулақ болыңыз және оның қалауына сай болыңыз. Басшыңызбен жұмыс істеген басқа қызметкерлермен сөйлесіп, онымен күресуге болатын стратегияларды талқылаңыз.
   • Егер сіз белгілі бір қызметкердің сіздің бастығыңызбен ерекше қарым-қатынаста екенін байқасаңыз, олардың қарым-қатынас және жұмыс жасау тәсілдерін анықтауға тырысыңыз және сіз байқаған барлық нәрсені игеріңіз. Мүмкін, басқа қызметкер адал, әзіл-оспақ арқылы шиеленісті болдырмайтын, өте мейірімді немесе сіздің бастығыңызбен көруге болатын басқа нәрсе жасайтын шығар.
4. Сенімді болыңыз. Басшыңызға сізден күдіктенуге ешқандай себеп бермеңіз. Жұмысқа уақытында немесе тіпті ерте келіңіз, тапсырмаларды мерзімінен бұрын немесе тіпті бірнеше күн бұрын орындаңыз, кофе алу, телефон соғу және әріптестеріне мақсаттарына жетуге көмектесу сияқты басқа да пайдалы жұмыстарды жасаңыз. Басқа адамдар көмек сұрайтын адам болыңыз, өйткені олар сіздің жұмысыңызды аяқтайтынын біледі. Егер сіз өте сенімді адам ретінде беделге ие болсаңыз, онда сіздің бастығыңыз байқайды. Сонда ол сізге еркін жұмыс істеуге мүмкіндік беруі ықтимал.
   • Егер сіз өзіңіздің барлық міндеттеріңізді орындайтын болсаңыз, онда сіздің бастығыңыз сізге оның қосымша көмегіне мүлдем мұқтаж емес екеніңізді көреді.

2-нің 2-бөлімі: Басшыңызбен сөйлесіңіз

1. Шағын жобаларды өз бетіңізше жүзеге асыра алатыныңыз туралы сұраңыз. Кішкене бастаңыз. Басшыңыздан сұраңыз, егер сіз шағын жобаны өз бетіңізше жүзеге асыратын болсаңыз, ол сізді ұстай ма, жоқ па - біршама тәжірибе жинау үшін бір апта ғана қажет болады. Бастықтың маңызды тізімінен төмен нәрсені таңдап, жұмысты керемет түрде аяқтаңыз. Егер сіз бір нәрсені басынан аяғына дейін өз бетіңізше жасай алатыныңызды дәлелдейтін болсаңыз, онда сіздің бастығыңыз сізге үлкен қиындықтарды өз бетіңізше шешуге мүмкіндік береді.
   • Кішкентай жобаны сәтті аяқтағаннан кейін, бастыққа сіздің қабілеттеріңізге сенімділігі үшін алғыс айтыңыз. Басшыңызға құнды тәжірибе жинақтағаныңызды және болашақта өз жұмысыңызды бұдан да тиімді атқара алатындығыңызды айтыңыз. Тапсырмаларды өз бетінше орындауға рұқсат етілген кезде оның нәтиже беретіндігін көрсетіңіз.
2. Жобаның принциптері туралы алдын-ала сөйлесіңіз. Егер сіздің бастығыңыз сізге жаңа жоба ұсынған болса - бұл тапсырманы қалай орындауға болатындығы туралы үш парақ жазбалар мен тізімдермен бірге - қай шрифт туралы сөйлесудің орнына онымен бірге жобаның кең құрылымын алу үшін бірге отырғаныңызға көз жеткізіңіз. қолдану. Жобаның мақсаты қандай болуы мүмкін және оған қалай қол жеткізуге болатындығын талқылайтын болыңыз. Үлкен суретті жақсы түсінетіндігіңізді де көрсетіңіз. Егер сіздің бастығыңыз сізді шынымен түсінетіндігіңізді көрсе, онда сіз тізімдегі барлық тармақтарды ұстанатындығыңыз туралы аз мазасызданады.
   • Егер сіз жобаны бастамас бұрын осылай жасауды әдетке айналдырсаңыз, онда сіздің бастығыңыз тапсырманы қалай орындау керектігін өте егжей-тегжейлі жазбайды.
3. Басшыңыз бірдеңе айтқан кезде мұқият тыңдаңыз. Мұны қайталаңыз және сіздің бастығыңызға назар аударып отырғаныңызды көрсету үшін және сізден не сұралатынын түсіну үшін кері байланыс жасаңыз. Көзбен байланыс жасаңыз, бас изеңіз, тіпті қажет болса жазбалар жазып алыңыз. Осылайша сіз бастыққа оның айтқанынан ештеңе қашпағанын көрсетесіз. Егер сіз өзіңізді алаңдататын немесе өзіңізді жайсыз сезінсеңіз, сіздің бастығыңыздың сізге сенуіне ешқандай себеп болмайды.
4. Жетекшіңіз туралы үнемі жаңартып отырыңыз. Сіздің бастығыңыз сіз бәрін қалағаныңыздай жасай алмайтындығыңызға алаңдаулы шығар. Сондықтан бастығыңызға істің қалай жүріп жатқанын хабарлау өте маңызды. Сіз өзіңіздің бастығыңызға апталық есебіңізді жібердіңіз бе? Оны асханада көргенде хабарлаңыз. Сіз қазір жұмыс істеп жатқан жобаны аяқтадыңыз ба? Содан кейін есепті оның жұмыс үстеліне қоймас бұрын бастығыңызға айтыңыз. Сіз бастығыңыз айтқан маңызды қоңырауды жасадыңыз ба? Содан кейін оған бұл туралы айтып, егжей-тегжейін сипаттаңыз.
   • Осылайша сіз бастығыңызға қажет нәрсені істеп жатқаныңызды көрсете аласыз. Сонымен қатар, бұл сіздің бастығыңызды аздап ашуландыруы және өзін өзі басқаратын микро-менеджермен жұмыс жасайтындай сезінуі мүмкін. Бұл сіздің бастығыңыздың біраз босатылуына әкелуі мүмкін.
5. Жанашыр екендігіңізді көрсетіңіз. Сіздің бастығыңызды не итермелейтінін түсінуге тырысыңыз. Сіздің бастығыңыз өз жұмысын мүмкіндігінше жасағысы келетін және өз міндеттерін өзгелерге тапсырудан ұялатын жай ғана шоу ма? Немесе сіздің бастығыңыз ашқарақ па және бәрін бақылауда ұстау үшін барлық тапсырмаларға қатысқысы келеді ме? Бастық сізді тексеріп отырған себептерге қарамастан, оған оның жүргізушілерін түсінетіндігіңізді көрсетуге тырысыңыз.
   • Егер сіздің бастығыңыз жұмысты дұрыс орындап жатыр ма деп алаңдаса, «Мен бұл жобаның сізге және бүкіл компанияға қаншалықты маңызды екенін түсінемін. Мен бар күшімді саламын» деген сияқты сөздер айтыңыз.
   • Егер сіздің бастығыңыз бәрін толық бақылауда ұстағысы келсе, онда сіз «Сіз бұл жобаға көп үлес қостыңыз. Сізсіз бұл тапсырманы біздің ешқайсымыз орындай алмас едік» деген сияқты сөздер айта аласыз. Бастығыңызды оның ауыр жұмысына мақтаңыз, егер сіз оның көп бөлігін өзіңіз жасаған болсаңыз да. Сіздің бастығыңыз содан кейін бәрін бақылауды сезінетін болады.
6. Егер жағдай сіздің қолыңыздан шығуға қауіп төндірсе, бастығыңызбен сөйлесіңіз. Бұл сіз істейтін бірінші нәрсе болмауы керек, өйткені бұл текетіреске әкелуі мүмкін, бірақ бастығыңызбен сөйлесу оған дем алу үшін орын жоқ сияқты сезінсеңіз, оған деген қажеттіліктеріңізді білдіруге көмектеседі. Микроменеджерлер көбіне бәрін басқаратынын білмейді. Егер сіз микроменеджермен жұмыс істеген кездегі стресстің сізге тым көп әсер етіп, жұмысыңызды қатерге тігіп жатқанын сезсеңіз, онда сіз жағдайды өзгертуге бастамашыл болмасаңыз, сіз өзіңізге де, бастыққа да жақсылық жасамайсыз.
   • Үнемі қадағалануға және бастығыңыздың бұйрықтарын ұсақ-түйекке дейін орындауға емес, жауапкершілікті арттыруға мүмкіндік берілсе, жұмысты жақсы істей алатындығыңызды атап өтіңіз. Сайып келгенде, сіздің бастығыңыз жұмыстың мүмкіндігінше жақсы болғанын қалайды. Сондықтан егер біреу сізге жиі кедергі жасаса, сіз өз жұмысыңызды жақсы жасай алатындығыңызға назар аударыңыз.
   • Тақырыпқа мұқият қарауға және бастықпен жағдай туралы сөйлесуге ерекше назар аударыңыз. Сыпайы болуды ұмытпаңыз. Сіздің бастығыңызды микро басқарушы деп атамаңыз.
   • Саусағыңызды көрсетпеңіз, керісінше, екеуіңіздің қарым-қатынасыңызды жақсарту үшін не істей алатыныңызды сұраңыз.
   • Жеке жауапкершілік үшін орын аз болған кезде сіз өз талантыңызды пайдалана алмайтындығыма алаңдайтындығыңызды түсіндіріңіз.