Мыңжылдық буынмен қалай жұмыс істеу керек

Мазмұны

Қадамдар
3 -тің 1 -ші бөлімі: Мыңжылдық ұрпақтан қалай көбірек пайда алуға болады
3 бөліктің 2 бөлігі: Оларға бастық керек
3 -тің 3 -бөлігі: Мыңжылдық құмарлықты тәрбиелеу
Кеңестер
Ескертулер

Мыңжылдық ұрпақ (Y ұрпағы деп те аталады)-80-жылдардың басынан 1990-шы жылдардың ортасына дейін туған ұрпақ.Ол шамамен 50 миллион адамнан тұрады. Бұл жастарды ата -аналары тәрбиелеген, олар қалаған нәрсеге қол жеткізе алатынына сенімді. Нәтижесінде, бұл ұрпақ талап етуші және жақсы жұмыс этикасының жоқтығымен беделге ие болды. Олар сонымен қатар технологияны жақсы білетін, әлеуметтік көзқарасы бар, оптимист және бір уақытта бірнеше процесті жасай алатын жақсы жұмысшылар. Мыңжылдық буынмен қалай жұмыс істеу керектігін түсіну үшін сіз тәлімгер болуға, қарама -қайшылықты болдырмауға, құрылымдық, әлеуметтік жұмыс орнын ұсынуға және оларды құнды әріптестер мен одақтастар ретінде сезінуге мүмкіндік беретін кері байланыс беруге назар аударуыңыз керек.

Қадамдар

3 -тің 1 -ші бөлімі: Мыңжылдық ұрпақтан қалай көбірек пайда алуға болады

1 Жұмыстан күтуді анықтаңыз. Мыңжылдықтарға жұмыс орнында не күтілетіні туралы нақты мысалдар беру өте маңызды. Олар ұсақ -түйекке дейін сеніп тапсырылған міндеттерді түсінетініне көз жеткізіңіз. Қажет болған жағдайда сындарлы сын мен мақтауды ұсыныңыз - олар қалай және не істеп жатқанын түсінуді бағалайды.
- Мыңжылдықтар әлем олардың қолында екеніне үйренді, олар үшін зерттеу үшін бәрі ашық. Бұл үлкен суретте олар үнемі көптеген нұсқаларды көреді. Қойылған міндеттерге қарамастан, егер олар жұмыстан күтулері нақты анықталса, олардың бай қиялдарында ұстануға болатын жету жолдары шектеулі болса, олар өздерін сенімді сезінеді.
- Жазбаша жұмыс сипаттамасы мыңжылдықтарға тапсырмаға және жұмыстан күтуге көмектеседі. Олар өздерінің мақсаттары туралы білуде және оларды орындауда өте жақсы - егер бәрі бірінші кезекте қойылған болса.
2 Кері байланыс, марапаттау мен жазалау арқылы шамадан тыс байланыс. Тағы да, мыңжылдықтар шындықтан басқа ештеңе күтпейді. Және олар оны шеше алады. Олар олардан не күтілетінін және олармен қалай күресетінін білгісі келеді - және олар тиісті жаза немесе сыйақы талап етеді. Егер сіз оларды жеткілікті түрде хабардар етпесеңіз, олар бағыт -бағдар мен мақсаттың жетіспеушілігін сезінеді, бұл олардың жұмысына әсер етуі мүмкін (немесе оның болмауы). Егер олардың біреуі жақсы жұмыс істесе, бұл адамды жеке мақтау ғана емес, сонымен қатар басқа қызметкерлердің алдында да мадақтау маңызды. Мыңжылдықтар жақын қарым -қатынасты дамытуға бейім, ал егер Луидің орнына Кристи жоғарыласа, онда бүкіл команда мұның себебін білгісі келеді. Анық және анық. Олар Луи алтын бала неге Кристиден артта қалғанын және басқалар оған қалай еліктеу керектігін білуі керек. Мыңжылдық жағдайында марапаттау мен жазалаудың маңызы зор. Бұл олардың жұмысын түсінуге көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар олардың оған деген көзқарасын анықтайды.Жазалауға келгенде, дәлелдеріңізді мүмкіндігінше анық айтқаныңызға көз жеткізіңіз.
- Егер олардың біреуі жақсы жұмыс істесе, бұл адамды жеке мақтау ғана емес, сонымен қатар басқа қызметкерлердің алдында да мадақтау маңызды. Мыңжылдықтар жақын қарым -қатынасты дамытуға бейім, ал егер Луидің орнына Кристи жоғарыласа, онда бүкіл команда мұның себебін білгісі келеді. Анық және анық. Олар Луи алтын бала неге Кристиден артта қалғанын және басқалар оған қалай еліктеу керектігін білуі керек.
- Мыңжылдық жағдайында марапаттау мен жазалаудың маңызы зор. Бұл олардың жұмысын түсінуге көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар олардың оған деген көзқарасын анықтайды. Жазалауға келгенде, дәлелдеріңізді мүмкіндігінше анық айтқаныңызға көз жеткізіңіз.
3 Millennials -ты топтың құнды мүшелері ретінде қарастырыңыз. Бала кезінен бұл ұрпақ өз пікірін сұрап, тәуелсіз шешім қабылдауға мәжбүр болды. Олар ересектер сияқты емделді. Осыған байланысты олар ұйымға ұсынатын нәрселері бар екенін сезінеді; бұл олардың жұмыс орнына қажеттілігі ғана емес. Егер сіз оларды маңызды адамдар ретінде көрсеңіз, олар қалуға қуанышты болады.
- Millennials -қа жұмыс мақсаттары туралы талқылауға қатысуға рұқсат етіңіз. Оларды өз пікірлері мен идеяларына үлес қосуға шақырыңыз. Мыңжылдықтарға балалар сияқты қарамауға тырысыңыз, әсіресе егер сіздің балаларыңыз бірдей жаста болса.
- Мыңжылдық әріптестеріңізден жұмыс орнында технологияны жақсарту туралы пікірлерін сұраңыз. Олар жаңашылдықтың жанында жиі кездеседі.
4 Мүмкін болса, оларға мағыналы жұмыс беріңіз. Мыңжылдықтар қажетті дағдыларға ие. Олар бағалы жұмысшылар, олар өз міндеттерін орындай алады. Осының арқасында олар өздерінің еңбектері олардың құндылығын көрсетуі керек деп есептейді. Мүмкіндік туындаған сайын оларға мақсаты бар жұмысты беріңіз. Егер олар сенсе, олар бұдан да жақсы болады.
- Біз бәріміз білеміз, қарапайым және қарапайым жұмысты да біреу жасауы керек. Мұндай жағдайда оны бүкіл кәсіпорынның игілігі үшін жасау керектігін түсіндіріңіз. Бұл сондай -ақ мағынасы бар, және Millennials тіпті ең кішкентай міндеттердің өте маңызды екенін түсіне алады.
- Сіз мақсатты анықтағаннан кейін, Millennials -қа дербес жұмыс істеуге рұқсат етіңіз, бірақ оларға сұрақтар қою үшін әрқашан есікті ашық ұстаңыз.

3 бөліктің 2 бөлігі: Оларға бастық керек

1 Мыңжылдықтардың мақсаттарын біліңіз, өйткені олар үшін жұмыс - бәрі. Бірнеше ұрпақ бұрын жұмыс тек жұмыс еді. Сіз үйге отбасыңызға келдіңіз, бұл сіздің өміріңіз болды. Біздің уақытта бәрі басқаша - жұмыс - өмір. Балалар мерекеге барғанда, олар өз жұмысын шешеді. Олардың ұстанымы - бәрі. Еңбек олардың бақытын анықтайды, сирек керісінше.
- Әр түрлі адамдардың мотивациясы әртүрлі. Кейбір қызметкерлер кафеде босқа жүреді, ал басқалары автономды түрде жұмыс істегісі келеді. Олармен тығыз қарым -қатынаста болу сізге олардың жұмыстан не қалайтынын түсінуді жеңілдетеді (бұл олардың өмірі).
- Ұрпақ құрдастарымен танысып, олардың мақсаттары мен Миллениалдардың жұмыс орнында ойнағысы келетін рөлін білуге тырысыңыз. Мыңжылдықтар ұсынатын идеяларға ашық болыңыз, олар іскерлік тәжірибеге дәстүрлі көзқарастан өзгеше болса да.
2 Олар сөйлессін. Мыңжылдықтар сөйлеуге, дауыс айтуға және егер олар бақытсыз болса немесе бірдеңені өзгерту қажет болса, қарсылық білдіруге үйретілген. Оларда алдыңғы ұрпақтарда жиі жетіспейтін батылдық бар, әсіресе еңбек жағынан. Сондықтан, кездесулерде олардың пікірін сұраңыз. Мыңжылдықтардың қосатын маңызды нүктелері бар.
- Олардың барлық идеялары дәстүрлі болмайды, бірақ бұл жақсы нәрселер екенін ескеріңіз. Оларда аға ұрпақ түсінбейтін қиын жаңа идеялар болады. Олар технологияны бес саусақтай біледі және бүкіл кәсіпті жақсартатын идеяларды тез қабылдай алады.
3 Тәлімгер бол. Мыңжылдықтар жақын және мағыналы қарым -қатынасты іздейді. Бұл бастықтарға, әріптестерге, тіпті мыңжылдықтардың жұмыспен жеке қарым -қатынасына қатысты. Егер сіз тәлімгер болсаңыз, сіз оларға өздерін құнды сезінуге және дұрыс жолға бағыттауға көмектесе аласыз. Олар әлі жас және икемді; Сіз оларды әсерлі нәрсеге айналдыруға көмектесе аласыз.
- Тапсырманы егжей -тегжейлі орындаудың дұрыс әдісін көрсету арқылы кәсіби әдеттер мен үміттерді үлгі етіңіз. Мыңжылдықтардың көпшілігінде нақты тәжірибе болмағандықтан, Generation Co-жұмысшыларына оларға жүктелген міндеттерді орындауға көмектесу үшін ресурстарды ұсыныңыз.
4 Мыңжылдықтармен позитивті, құпия үнмен сөйлесіңіз. Оптимистік болыңыз және Millennials -қа тұрақты және конструктивті кері байланыс беріңіз. Осы жас тобымен қақтығыстан аулақ болыңыз; олар оған жақсы жауап бермейді. Олар сізбен тең дәрежеде болғандықтан, олар сізден тақырыпқа қарамастан құрметпен сөйлесуді күтеді.
- Millennials -пен ашық және адал болыңыз. Бұл топ ашықтыққа жауап береді. Дегенмен, сын конструктивті түрде берілуі керек. Шындықты сақтай отырып, сенімді болуға тырысыңыз.

3 -тің 3 -бөлігі: Мыңжылдық құмарлықты тәрбиелеу

1 Төлемнен басқа мотивацияны ұсыныңыз. Мыңжылдықтар көп жағдайда жоғары жалақыға ұмтылмайды. Олар ата -аналарына қарағанда көп ақша талап етсе де, олар көбінесе шытырман оқиғалар мен жетістіктерге ұмтылады.
- Оларды шетелге іссапарға жіберіңіз. Таңғы ас барысын мәжіліс залына апарыңыз. Сіз қайырымдылық қорын құра аласыз, олар сізге көмектесе алады. Оларға спутниктік кеңседе немесе басқа жерде бірнеше апта жұмыс істеуге мүмкіндік беріңіз. Өз жұмысын әртараптандыратын нәрсе беру арқылы нормадан тыс ойлаңыз.
2 Олар өздерінің жеке брендімен жұмыс істейтінін түсініңіз. Google өз қызметкерлеріне аптасына бір күнін жеке жобалармен жұмыс жасауға арнауға мүмкіндік береді. Диснейде де осындай жоба бар, қызметкерлерге бақыт жобаларында жұмыс істеуге уақыт беріледі. Мыңжылдықтар - бұл болашақты құратын адамдар, сондықтан оларға бұл үшін уақыт беру қажет болуы мүмкін. Өйткені, жұмыс - олардың өмірі.
- Олардың жұмысы - олардың бренді. Олардың бренді - олар. Олардан сіздің кәсіпорынға 110% қайтаруды талап ету мүмкін емес. Дегенмен, мұның оң жағы да бар: үй мен жұмыс арасында шекара жоқ. Олар сенбі күні сағат тоғызда жұмыс жасай алады. Олар тәулік бойы жұмыс істейтін рекордқа ұмтылады.
3 Жұмыс орныңызға еркіндік пен көңілділік қосыңыз. Миллениумдар 9 -дан 5 -ке дейін болатын төрт сұр қабырғаны іздемейді. Олар көңілді әрі қиын болатын жұмыс іздейді. Сіз оларға Африкада сафари ұсына алмасаңыз да, Мыңжылдықты кешіктіретін шағын қоспаларды қосуға болады.
- Мыңжылдықтарды жұмыс орнында және сыртында қызметкерлердің іс -әрекеттеріне қатысуға шақырыңыз. Офистік кештер немесе еріктілік Millennials -ке әріптестерімен араласуға және жетілдірілген қызметкерлерден үйренуге мүмкіндік береді.
- Қызметкерлер киім үлгісін кимегенде, үлкен пицца кешін өткізгенде немесе сыртта пикник стилінде кездесулер өткізетін уақытты белгілеңіз. Конференц -залға үстел теннисі үстелін әкеліңіз. Тоңазытқышты тек ірімшік сақтауға қойыңыз. Ең кішкентай қоспалар, мысалы, таңертеңгі пончиктер, сіздің жұмысшылардың рухын көтере алады.
4 Аға буын туралы ұмытпаңыз. «Қазіргі балалар» - бұл мыңдаған жылдар бұрын айтылған өрнек. Бұл Киелі кітапта да, ежелгі грек әдебиетінде де кездеседі. Сіз олардың жасында бастықтарыңыз сіз туралы дәл осылай айтты. Олармен кездесуге барыңыз, себебі бұл ішінара аға ұрпақтың дүниетанымы.
- Сіз олардың жасында болсаңыз, сіз шектеулерді мойындамадыңыз. Сіз шытырман оқиғаны іздедіңіз. Сіз ата -анаңызда жоқ нәрселерді армандадыңыз.Сізде үміттенген идеялар болды, кем дегенде біреу тыңдағысы келеді. Қартайған сайын бұл тілектер өзгереді. Мыңжылдықтармен жұмыс істеу үшін бұл уақыт өте келе болатын өзгерістер екенін түсініңіз.

Кеңестер

Мыңжылдықтар шағын топтарда жақсы жұмыс жасайтыны және әр түрлі мәдениеттегі адамдармен ортақ тіл табатыны белгілі.
2010 жылы Pew зерттеу орталығы «Мыңжылдықтар» ең білімді ұрпақ болатынын және ақыр соңында жұмыс күшінің жартысына жуығын құрайтынын хабарлады.