Мазмұны

• Қадамдар

Компанияны басқару білімділікті, адалдықты, ұйымдастырушылық қабілетті және тапқырлықты қажет етеді. Компанияны тиімді басқару үшін қызметкерлерді жалдау және басқару, бюджет, маркетинг, салық және еңбек заңдары туралы ақпарат алыңыз. Міне, компанияны табысты басқарудың бірнеше стратегиясы.

Қадамдар

1. 1 Компанияға деген көзқарасыңызды сипаттаңыз. Өнімнің немесе қызметтің түпкі мақсаты туралы ойланыңыз. Компанияның жалпы түсінігі қажеттілікке жауап беру, қызмет көрсету немесе жаңа нәрсені құру болуы мүмкін. Кез келген компанияның мақсаты - пайда табу, сондықтан жалпы түсінік пайда туралы есептен кең болуы керек.
2. 2 Кәсіпорын бюджетін талдау. Сіздің қаржылық жағдайыңызды бағалаңыз. Жаңа өнімдер мен қызметтерді әзірлеу адамдар мен ресурстарды қажет етеді. Бұл шығындарға қанша ақша бөлуге болатынын анықтаңыз. Жалға, коммуналдық қызметтерге, маркетингке және басқа да бизнеске байланысты шығындарды ескеріңіз. Төтенше жағдайға ақша бөлу үшін төтенше жағдай қорын құрыңыз. Қажет болса, осы тапсырмаларды орындау үшін қаржыгер жалдаңыз.
3. 3 Сіздің маркетингтік әрекеттер туралы шешім қабылдаңыз. Ірі компанияларда маркетингтік қызметті әдетте бөлім немесе адамдар тобы жүргізеді. Шағын бизнесте сіз өзіңіздің маркетингтік күш -жігеріңізді бақылауға жауапты бола аласыз. Өнімдерді немесе қызметтерді қалай сататындығыңызды анықтаңыз. Қызметкерлерге маркетингтік тапсырмаларды беру және олардың орындалуын бақылау.
4. 4 Қызметкерлерді жалдау және басқару.
   • Білікті жұмысшыларды жалдау туралы хабарландыруды орналастырыңыз. Жалға алудың әр түрлі әдістерін таңдаңыз, мысалы, онлайн жарнаманы орналастыру, рекрутингтік фирманы жалдау, газет жарнамаларын орналастыру немесе белгілі бір тауашалық желілерде қауесет тарату. Білікті үміткерлерді тарту үшін сіздің қажеттіліктеріңіз бен жұмысқа қабылдау талаптарын нақты көрсетіңіз.
   • Үміткерлермен сұхбаттасу. Өтініш берушілерді мейірімді және көпшіл болу арқылы босатыңыз. Сауалнама кезінде ұқыпты және іскерлік киіммен кәсіби имиджді жасаңыз. Сөйлесуді ең алдымен бизнеске қатысты мәселелермен шектеңіз.
   • Еңбек заңнамасын қарастырыңыз. Сіздің юрисдикцияңыздағы және салаңыздағы жұмыс уақытына, үзілістерге, салық талаптарына және өтемақы төлемдеріне қатысты заңдарға қойылатын талаптарды тексеріңіз.
   • Басқару стилі туралы шешім қабылдаңыз. Тапсырмаларды түсіндіре отырып, қызметкерлерге мүмкіндік беріңіз және оларды өз міндеттерінің бір бөлігі ретінде басқаруға рұқсат етіңіз, қажет болған жағдайда сізден түсініктеме алыңыз. Екінші жағынан, нақты жобалар немесе тапсырмалар бойынша прогресті бағалау үшін қызметкерлермен үнемі сөйлесу сеанстарын жоспарлаңыз.
   • Қызметкерлердің қажеттіліктері мен қақтығыстарын шешіңіз.Қызметкерлер сізге кәсіби жанжалдар туралы келуі үшін ашық қарым -қатынас атмосферасын құрыңыз. Тыңдау, сұрақ қою, объективтілік көрсету және мәселені шешудің шешімді тәсілін қолдану арқылы қақтығыстарға назар аударыңыз.
5. 5 Кәсіпорынның даму барысын бағалаңыз. Сіздің компанияңыздың сіздің мақсаттарыңызға жету жолын өлшеу үшін тұрақты уақыт аралығын орнатыңыз. Сіз бұл бағалауға апта сайын, ай сайын немесе тоқсан сайын қатыса аласыз. Бұл уақытты маркетингтік әрекеттерді, өнімді сатуды, қаржылық денсаулықты, қызметкерлердің алаңдаушылығын және басқа да бизнеске қатысты мәселелерді бағалау үшін пайдаланыңыз.
6. 6 Бизнесті басқару курстарына қатысыңыз. Компанияны басқару процесінде сіз қандай жетістіктерді шоғырландыру керектігін түсінесіз. Жанжалдарды шешу, маркетингтік білім, техникалық дағдылар мен адам ресурстарын басқару - бұл әрі қарай дамытуды қажет ететін салалардың бірі. Ұсынылатын курстар үшін колледждерге, университеттерге немесе бизнес институттарына хабарласыңыз. Тәжірибелі кәсіпкерлерге тәлімгерлік ету де жақсы мүмкіндік.