Мазмұны

• Қадамдар
• Кеңес
• Ескерту

Әрқайсысы кейде әріптесінен ашуланшақ болады, бірақ егер сіз шынымен қабілетсіз, сіздің және басқалардың қауіпсіздігіне қауіп төндіретін немесе басқалардың моральдық жағдайына нұқсан келтіретін адаммен қарым-қатынас жасасаңыз. сіздің жұмыс орнында әрекет ететін уақыт келді. Осы қиын жағдайды қалай жеңуге болатындығын білу үшін төмендегі мақаланы оқыңыз.

Қадамдар

3-тен 1-бөлім: Іс-қимылға қатысты шешім

1. 

   Жұмыстан шығарудың жақсы себебі бар екеніне көз жеткізіңіз. Сіз бұл адамды жай ғана ұнатпайсыз және оларды жұмыстан шығаруға тырысудың жеткілікті себебі жоқ. Тіпті сіз және сіздің әріптесіңіз қайшылықта болса да, оған отбасын асырау үшін жұмыс қажет екенін ұмытпаңыз. Уақыт бөліп, егер олар жұмыстан шығарылса, жауапкершілікті шынымен алғыңыз келетін-келмейтіні туралы ойланыңыз. Әріптесіңіз келесі жағдайда ғана шешім қабылдауы керек:
   • Сізді жұмыс істей алмауға мәжбүр етіңіз
   • Өзгелерді жұмыс істеуге қабілетсіз етіңіз
   • Компанияның уақытын кешеуілдеу, жалқау немесе ынтымақтастықсыз ұрлау
   • Тиімсіз немесе қолайсыз жұмыс ортасын жасаңыз
   • Сізді немесе басқа әріптесіңізді жыныстық, физикалық немесе ауызша қудалау

2. 

   
   
   Келісім алыңыз. Егер сіз басқа әріптестердің қолдауына ие болсаңыз, сіздің дәлеліңіз күштірек болар. Сіздің айналаңыздағы адамдардан сұраңыз, егер ол сіз туралы басқа біреу ойласа.
   • Айналаңыздағы адамдардан сыпайы түрде сұраңыз. Өсектерді таратудан немесе басқаларды әріптесіңізді жек көруге сендіруден аулақ болыңыз. Оның орнына «Жаңа хатшыға қалай қарайсыз?» Деген сияқты бір нәрсе ашып, адам туралы сұраңыз. немесе «Туань мырзаның өз клиенттерімен телефон арқылы сөйлескенін есту қызықты» немесе «Туан мырзаның қай уақытта жұмысқа бара жатқанын кездестірдіңіз бе?».
   • Егер сіз бір немесе бірнеше әріптестердің сіздің шағымыңызбен келісетінін көрсеңіз, онда ол сізбен бірге келесі деңгейге өтініш жазуға дайын екенін сұраңыз.

3. 

   
   
   Сол адамның артынан жүріңіз. Өтініш бергенде және болған оқиғаны жазып отырғанда маңызды дәлелдер алу үшін адамның жұмыс кезінде өзін қалай ұстайтынына назар аударыңыз. Ерекше назар аударыңыз және адамды айыптайтын маңызды ережесіз әрекеттерді ескеріңіз.
   • Уақытты, датаны және болған оқиғалардың толық сипаттамасын жазып, сіздің дәлелдеріңізді күшейтіп, менеджеріңіз қарастыруға негізге ие болсын. Егер сіз сол адаммен бір ауысымда немесе бір жұмыста жұмыс жасасаңыз, бұл ең оңай.
   • Өндірістік ортаға әсер ететін елеулі алаңдаушылықтар мен ұсақ бұзушылықтарды ажыратуға тырысыңыз. Кофе станциясын жинамау үлкен қателік емес және жұмысқа мас күйінде барумен бірдей емес.
   жарнама

3-тен 2-бөлім: Петиция

1. 

   
   
   Менеджеріңізбен немесе менеджеріңізбен кездесуді жоспарлаңыз. Кім кездесуге және мәселені көтеруге ең жақсы адам болатынын анықтау үшін ең жақсы шешіміңізді қолданыңыз. Мүмкіндігінше жеке кездесуді жоспарлау керек.
   • Жетекшіңізбен кездесуге барғанда жазған жазбаңызды алып, өтініш білдіргісі келетін кез келген әріптесімен бірге жүріңіз.
   • Сіздің жетекшіңізден өтініш берушінің атын жасыруын сұрауыңыз керек. Себебі бұл сізге қаралып отырған әріптеске қастық сезімін болдырмауға көмектеседі.
   • Электрондық пошта арқылы өтініш жасаудан аулақ болыңыз, өйткені жеке кездесуден гөрі оны елемеу оңай және бейресми. Ол сіздің өтінішіңізден аулақ болғыңыз келетін дәлелдемелерді қалдырады.

2. 

   Не айтарыңды дайында. Сіз сөйлескіңіз келетін жайлардың тізімін жасаңыз және сабырлы үнмен айтыңыз. Егер сіз адамға тым қатал қарайтын болсаңыз, онда сіздің бастығыңыз бұл жеке мәселе деп ойлауы мүмкін, бірақ сіз оны өзіңіз қалаған ақыл-оймен жасайтын маңызды ұсыныс ретінде қабылдағаннан гөрі, оны асырып жібересіз. компания үшін пайдалы.
   • Адамның кейбір жақсы жақтарын атап көрсетіңіз: «Маған Туан мырза шынымен ұнайды. Ол тіледі, мен оны жақсы жігіт деп ойлаймын және ол шынымен солай деп үміттенемін, бірақ мен де солмын. оған деген алаңдаушылықты сезінеді ».
   • Бастықтан адамды тікелей жұмыстан шығаруды сұрамаңыз. Бірақ егер сіздің бастығыңыз «Мен не істеуім керек деп ойлайсыз?» Деп сұраса, оған өз ойларыңызды білдіруден тартынбаңыз, бірақ бұл сіздің шешіміңіз деп айтпаңыз.

3. 

   Мұны менеджеріңіз шешсін. Қозғалыс жасағаннан кейін, сіз адамды қадағалап отыруға немесе адамды жұмыстан шығаруға тырысасыз. Компания ішіндегі және одан тыс өмірге назар аударуға қайта оралыңыз және тек сізді мазалайтын болса, өзіңіздің әріптесіңізден аулақ болыңыз. жарнама

3-тің 3-бөлімі: Жанама жолдар

1. 

   Әріптестің компанияда жұмысын жалғастыруын қиындататын жағдайлар жасаңыз. Адамды жұмыстан шығаруға себеп болған іс-әрекетіңізді басқа адамдарға көруге рұқсат бермес бұрын, әріптесіңіз өзі туралы есеп беруге қабілетсіз жағдай туғызыңыз.
   • Егер адам жұмысқа үнемі кешігіп жатса, оны кешке кешке шақырыңыз. Келесі күні таңертең менеджеріңізбен жеке кездесуді жоспарлап, оған кіретінін айтыңыз. Сол күні сіз сергек болып, жұмысқа дайын болып, кездесуде әріптесіңізді көрмесеңіз, абдырап қалғандай боласыз.
   • Егер сіздің әріптесіңіз клиенттердің алдында ант берудің жаман әдеті болса, монахты және монахтар тобын сіздің әріптесіңіз жұмыс істеп тұрған кезде өтіп кетуге шақырыңыз. Олар сіздің атыңыздан менеджерге шағымдануына мүмкіндік беріңіз.

2. 

   Басқа икемді нұсқаларды қарастырыңыз. Кейде сіз тек біреуден құтылғыңыз келеді. Сіздердің іштеріңіздегі Джим Галпертті тыңдап, оның «қаруын» қолданатын уақыт келді. Егер сіз біреуді жұмыстан шығару үшін бәрін жасасаңыз, өте мұқият болыңыз, әйтпесе сіз жұмыстан шығарыласыз.
   • Ересектерге арналған өнімдерге оның жұмыс мекен-жайына тапсырыс беру, бірақ кеңсе мекен-жайы болмауы жүк жөнелтушілерге іздеуді қиындатты. Неғұрлым ақылға қонымсыз болса, соғұрлым жақсы.
   • Адамның компьютеріне өтіп, арсыз сөздерді жіберіп, әкімшіге электрондық пошта арқылы жіберілгеніне көз жеткізіңіз.
   • Адамның компьютер экранын олар болмаған кезде эротикалық суреттерге ауыстырыңыз. Сол күні жұмыс басталған кезде менеджеріңізге әріптесіңіздің үстелінде кездестіргіңіз келетінін, сіздің әріптесіңіз білуге ​​мүмкіндік бермес бұрын айтыңыз.

3. 

   Оларға көмектесіңіз. Сіздің бірінші реакцияңыз әріптесіңізді дереу жұмыстан шығаруды қалаған кезде, адамның жұмыстан шығуына себеп болатын кез-келген сценарий сізге пайдалы. Сіз оларға ұнайтын шығар деп ойлаған жаңа жұмыс табуды ұсына аласыз немесе бұл жұмыстың қаншалықты жаман екенін айтып, оларды тастауға көндіріңіз. Егер олар мұны өз мүдделеріне сай жасаймыз деп ойлаған болса, онда сіздер де қанағаттандыңыздар. жарнама

Кеңес

• Егер сіз бірге жұмыс істейтін адаммен тіл табыса алмасаңыз, басшыдан оны жұмыстан шығаруға тырысудың орнына сол адамның қасында жұмыс жасамауын сұраңыз. Осылайша, сіз адамды жұмыстан шығармай-ақ, кез-келген жаман қарым-қатынастан аулақ бола аласыз.

Ескерту

• Егер әріптесіңіз сізді қудаласа немесе қоқан-лоққы жасаса, дереу менеджеріңізге айтыңыз. Сізді қауіпсіз және жайлы сезінетін адамның кез-келген әрекеті қудалау болып саналады.