Мазмұны

• Қадамдар
• Кеңестер
• Ескертулер
• Саған не қажет

Ситуациялық талдау әдісі студенттерге нақты жағдайларды көрсетуге және олардың берілген дилемманың маңызды аспектілерін талдау қабілетін бағалауға арналған көптеген кәсіптік білім беру бағдарламаларында қолданылады. Жалпы жағдайда, кейс -стадта мыналар болуы керек: іскерлік ортаның алғышарттары, бизнестің сипаттамасы, негізгі мәселенің анықталуы, мәселені шешу үшін қабылданған қадамдар, осы жауапты бағалау және бизнес стратегиясын жетілдіру бойынша ұсыныстар. .

Қадамдар

1. 1 Кейс -зерттеуге сәйкес келетін іскерлік ортаны қарастырыңыз және сипаттаңыз.
   • Қарастырылып отырған ұйымның сипаты мен оның бәсекелестерін сипаттаңыз. Нарық және тұтынушылар базасы туралы жалпы ақпарат беріңіз. Іскерлік ортадағы кез келген елеулі өзгерістерді немесе кез келген жаңа бизнестің басталуын көрсетіңіз.
2. 2 Қарастырылып отырған бизнестің құрылымы мен көлемін сипаттаңыз.
   • Оның басқару құрылымын, қызметкерлер базасын және қаржылық тарихын талдаңыз. Жылдық табыс пен табысты сипаттаңыз. Жұмыспен қамту көрсеткіштерін көрсетіңіз. Жеке меншік, қоғамдық меншік және инвестициялық холдингтер туралы мәліметтерді қосыңыз. Кәсіпкерлер көшбасшыларына қысқаша шолу жасаңыз.
3. 3 Кейс -стадидегі негізгі мәселелерді анықтаңыз.
   • Бірнеше түрлі факторлар болуы мүмкін. Кейс -стадиде қайсысы негізгі мәселе екенін шешіңіз. Мысалы, бұл жаңа нарыққа кеңеюі, бәсекелестердің реакциясы мен маркетингтік науқан немесе тұтынушылар базасын өзгерту болуы мүмкін.
4. 4 Бұл сұрақтарға немесе алаңдаушылықтарға бизнестің қалай жауап беретінін сипаттаңыз.
   • Жиналған ақпарат негізінде әрекеттің хронологиялық дамуын қадағалаңыз. Кейс -стейдке енгізілген деректерді беріңіз, мысалы, маркетингтік шығындардың артуы, жаңа жылжымайтын мүлікті сатып алу, кіріс ағымының өзгеруі және т.б.
5. 5 Бұл дамудың сәтті сәттерін, сонымен қатар оның сәтсіздіктерін анықтаңыз.
   • Дамудың әр аспектісі өз мақсатына жетті ме және жалпы дамудың өзі жақсы ойластырылған ба, көрсетіңіз. Мақсаттардың орындалғанын көрсету үшін сандық критерийлерді қолданыңыз. Жалпы даму туралы айту үшін қызметкерлерді басқару саясаты және т.б. сияқты кеңірек мәселелерді талдаңыз.
6. 6 Жетістіктерді, сәтсіздіктерді, күтпеген нәтижелерді және жеткіліксіз шараларды көрсетіңіз.
   • Белгілі мысалдарды қолдана отырып және сіздің ұсыныстарыңызды деректер мен есептеулермен қолдай отырып, балама немесе жақсартылған шараларды ұсыныңыз.
7. 7 Ұсынылған әрекетті жүзеге асыру үшін бизнеске қандай өзгерістер енгізетінін сипаттаңыз, оның ішінде ұйымдағы, стратегиядағы және басқарудағы өзгерістер.
8. 8 Талдауды қорытындыларды қайта қарау арқылы аяқтаңыз. Сіз басқаша жасайтын нәрсені бөлектеуді ұмытпаңыз. Кейс -стади мен сіздің бизнес стратегияңыз туралы түсінігіңізді көрсетіңіз.

Кеңестер

• Әрқашан кейс -стадиді бірнеше рет оқыңыз. Алдымен тек негізгі мәліметтерді оқыңыз. Әр келесі оқуда белгілі бір тақырып бойынша ақпаратты іздеңіз: бәсекелестер, бизнес -стратегия, басқару құрылымы, қаржылық шығындар. Осы тақырыптарға байланысты сөз тіркестері мен бөлімдерді бөлектеңіз және жазып алыңыз.
• Кейс -анализдің алдын ала кезеңдерінде ешқандай деталь маңызды болмайды. Бірінші пікір жиі қате болуы мүмкін, ал жақсырақ талдау үшін барлық жағдайды өзгертетін кейбір байқалмайтын нүктені табу үшін тереңірек зерттеу қажет.
• Консалтингтік компанияның жағдайлық жағдайын талдай отырып, сіздің пікірлеріңіз компанияның өзіне қатысты мәселелерге бағытталғанына көз жеткізіңіз. Мысалы, егер компания маркетингтік стратегиямен айналысса, бизнестің табысы мен маркетингтік сәтсіздіктерге назар аударыңыз; егер компания қаржылық кеңес беруде болса, оның инвестициялық стратегиясына назар аударыңыз.
• Бизнес мектептер, тәрбиешілер, болашақ жұмыс берушілер және басқа да бағалаушылар сіздің оқудың мәнді дағдыларын емес, істің іскерлік аспектілерін түсінгеніңізді көргісі келеді. Ақпаратты беру стилі мен әдісі емес, кейс -стади мазмұны маңызды екенін әрқашан есте сақтаңыз.

Ескертулер

• Талдау кезінде құмар интонацияны қолданбаңыз. Іскерлік істер - бұл жеке сенімдеріңізді емес, іскерлікті өлшеу құралы. Стратегияңыздағы қателіктерді немесе кемшіліктерді анықтау кезінде әдеттегі, қызығушылықсыз тонды қолданыңыз.

Саған не қажет

• Кейс -стади