Мазмұны

• Қадамдар
• 3 бөлімнің 1 бөлігі: Жақсы қарым -қатынас
• 3 бөліктің 2 бөлігі: Дұрыс ойға жету
• 3 бөлімнің 3 бөлігі: Жұмысты бастау
• Ескертулер

Жұмыстың енді ұнамайтын негізгі себептерінің бірі - кедей бастықтар. Факт - нашар бастық тіпті лайықты команданы мүлдем ыңғайсыз ортаға айналдыра алады. Бірақ бұл бастықтар, тапсырмалар беретін адамдар, тіпті, сұмдық, жұмыстан босату туралы бұйрыққа қол қоюға құқылы! Дәл осы теңгерімсіздікке байланысты басшылықпен жақсы қарым -қатынаста болу маңызды. Дегенмен, бәрін үнсіз және кішіпейілділікпен қабылдау керек деп ешкім айтпайды. Жағдайды өзгерту сіздің қолыңызда емес! Ең бастысы - жауапкершілікті алу және бәрін жақсы жаққа өзгертуге тырысу. Есіңізде болсын, кейде бастықтар өздерін жаман жақтан әдейі көрсетеді, өйткені олар сіздің бетіңізде өз ұстанымына қауіп төндіретінін көреді. Мұндай жағдайларда қорғануды үйрену керек. Басқаша айтқанда, егер сіз жұмыс орнындағы климатты жақсартқыңыз келсе және нашар бастықпен қалай күресуге болатынын түсінгіңіз келсе - осы мақаланы оқыңыз!

Қадамдар

3 бөлімнің 1 бөлігі: Жақсы қарым -қатынас

1. 1 Өз көзқарасыңызды білдіріңіз. Егер сіз басшылықпен жақсы қарым -қатынас орнатқыңыз келсе, үндемеуіңіз керек. Басшыңызбен кездесетін мәселелерді сабырлы, сыпайы және кәсіби түрде талқылаңыз, осылайша сіз оларды бірге шеше аласыз. Әрине, мұндай әңгімеге қалай жетелейтініңізге сіздің басшыңыздың жеке басы да, бұрыннан бар қарым -қатынасыңыз да әсер етеді. Соған қарамастан, жалпы айтқанда, өз жұмысыңызды жасай алмай, ашуланудан немесе бас тартудан гөрі, сөйлесіп, жағдайды жақсартуға тырысқан дұрыс.
   • Сіз таң қаласыз, бірақ көптеген бастықтар өздерінің қарамағындағы адамдардың бір нәрсеге көңілі толмайтынын, ренжігенін немесе ренжігенін де түсінбейді. Егер сіз өз алаңдаушылығыңызды басшылыққа айтсаңыз, олар бұл үшін сізге риза болатыны сөзсіз.
   • Егер сіз бастығыңызға ешқашан ештеңе айтпайтын болсаңыз, онда сіздің жұмыс ортаңыз ешқашан жақсармайды. Иә, кейде мәселе туралы айту жағымсыз. Алайда, ұзақ мерзімді перспективада бұл өте тиімді.
   • Сіз айтқан барлық нәрсені мұқият ойластыруыңыз керек - бір рет, бастығыңыздан қашан сөйлесуге болатынын сұраңыз - екеуі, сізде проблемалар туралы дәлелдер мен дәлелдер - үш.
2. 2 Басшыңызбен жұмыс жасаңыз, оған қарсы емес. Мүмкін, сіз өзіңіздің бастығыңызды белгілі бір жағдайларда оны ақымақ қылып, «төмендетуге» азды -көпті риза боласыз. Соған қарамастан, ұзақ мерзімді перспективада мақсатқа жетуге және компанияның өркендеуіне бағытталған ынтымақтастық әлдеқайда тиімді. Босыңызды ақымақ етіп, уақытты босқа өткізу арқылы сіз тек жұмыс ортасын улап жатырсыз. Басқаша айтқанда, өзіңіз туралы ойлауды тоқтатыңыз - бастыққа компанияның мақсаттарына жетуге көмектесуге тырысыңыз, сонда бәрі әлдеқайда жақсы болады.
   • Әрине, сіз шынымен құрметтемейтін адаммен жұмыс істеу сіз үшін соңғы нәрсе болуы мүмкін. Соған қарамастан, бұл жұмыс орнындағы тұрақты қақтығыстардан әлдеқайда жақсы.
3. 3 Барлық қарым -қатынасыңызды бақылаңыз. Босс жасаған барлық қорқынышты істерді мұқият құжаттау сіздің жұмыс уақытыңызды өткізудің ең жақсы әдісі емес, сіз мұны істеуіңіз керек, әсіресе егер сіз жағдай қарқын ала бастағанын сезсеңіз. Сіздің бастығыңыздан ашуланған және ренжіген электрондық хаттарды, сондай -ақ сіздің жұмыс орныңызда елеулі проблема туындағанын растайтын басқа дәлелдерді сақтаңыз. Іс жүзінде бұған екі себеп бар:
   • Біріншіден: егер сіз және сіздің бастығыңыз келіссөз үстеліне отырсаңыз, және бастық сіз оны осында ұсынып отырғаныңызды мүлдем түсінбейтін болып көрінсе, оның дәлелін ұсыну адамгершілікке жатпайды. Сіз өзіңіздің бастығыңызға бір -біріне эксклюзивті тапсырыс беретінін айту бір нәрсе екенін және оны мүлде басқа екі электрондық пошта арқылы растау басқа нәрсе екенін түсінесіз.
   • Екіншіден, егер сіздің бастығыңыз кез келген адамды және кез келген нәрсені айыптауға дайын адам болса, онда сіздің барлық қарым -қатынасыңызды құжаттау (немесе тек куәгерлермен сөйлесу) сізге шектен шықпауға көмектеседі.
4. 4 Әріптестеріңіздің алдында бастығыңыз туралы жаман сөз айтпаңыз. Егер сіз бұл кеңесті елемейтін болсаңыз, онда сіз отқа май қосасыз ... немесе тіпті ыстыққа түсесіз. Иә, бастықтың басқару стилі туралы бір -екі пікірден бас тарту өте қызықты идея болуы мүмкін. Дегенмен, бас тартқан дұрыс. Егер сіздің әріптестеріңіз сіздің наразылығыңызбен бөліссе, онда бәрі жақсы (бірақ бұл мәселені шешпейді), бірақ егер сіздің сөздеріңіз сізді әріптестеріңіздің есінде болса, сізді бастықтарға жатқызудан тартынбайды ... жағдай өзгеруі мүмкін шынымен жағымсыз.
   • Компания иерархиясында сізден жоғары тұрған адамдардың алдында сіздің бастығыңыз туралы жаман айтпау керектігін бөлек айтамыз. Маған сеніңіз, бұл сіздің беделіңізге әсер етпейді. Ақыр соңында, сіз әлемдегі барлық нәрсеге үнемі шағымданатын адамға емес, мәселені шешушіге ұқсауыңыз керек.
5. 5 Болатын мәселелерді алдын ала білуге ​​тырысыңыз. Басшылармен қарым -қатынасты жақсартудың тағы бір тәсілі - олар айтқандай, проблемалар туындағанға дейін шешуге тырысу. Білесіз бе, бұл ата -ананың нәрестенің ашуын қалай болжайтынына ұқсайды - егер сіз бастықтың бетіне ашуланғанын және сыртқы келбетіне қорқынышты екенін байқасаңыз, не оны тыныштандыратын нәрсені айтуға дайын болыңыз, не жай тұрыңыз. алыс Егер сіз бастығыңызды жақсы білетін болсаңыз, онда оны не тыныштандыратынын білуіңіз керек. Маған сеніңіз, егер сіз мәселені тез арада шешсеңіз жақсы болады.
   • Егер сіз келесі кездесуде әріптесіңіз маңызды мәселе туралы сөйлесетінін білсеңіз, сіз бастыққа оның дайын екенін алдын ала айта аласыз.
   • Егер сіз білсеңіз, айталық, жаңбыр немесе көлік кептелісі бастықтың көңілін қалдырады, онда ол кеңсеге кіргенде оған жақсы хабар беруге дайын болыңыз.
6. 6 Көшбасшылықтың ауыратын жерлеріне қысым жасамаңыз. Әрине, сіз керісінше әрекет жасауға азғырыласыз, бірақ бұл даналық жолы емес.Оның орнына, сіз өзіңіздің бастығыңызға оның нашар жақтарын жеңуге көмектесуіңіз керек, былайша айтқанда, оның әлсіз жақтарын. Мысалы, егер сіздің бастығыңыз таңертеңгі жиналыстарға үнемі кешігіп жатса, оның орнына мұны істеуді ұсыныңыз. Егер сіздің бастығыңыз не істеу керектігін және қашан істеу керектігін ұмыта берсе, негізгі серіктестер үшін келесі есепті дайындауға көмектесуді ұсыныңыз. Қалай көмектесуге болатынын ойлаңыз және оны жасамаңыз!
   • Боссқа көмектесу сіздің қарым -қатынасыңызды жақсартуға көмектеседі - сонымен қатар сіздің бастығыңыз сізге ризашылық білдіруі мүмкін.
7. 7 Басшыңызды дұрыс істегені үшін мадақтаңыз. Көптеген менеджерлер ешқашан оларға айтылған жылы сөздерді естімейді, өйткені қандай да бір себептермен олар бағыныштыларды мадақтау керек деп есептеледі, керісінше емес. Ия, егер сіз кенеттен менеджерге кеңес беруді шешсеңіз, сіз өзіңізді ыңғайсыз сезінуіңіз мүмкін, бірақ сіз жақсы көшбасшы әрқашан сауатты кеңестерге риза болатынын білуіңіз керек, өйткені бағыныштылардың мұндай кері байланысы оның жұмысын жақсы және жақсы ұйымдастыруға мүмкіндік береді. ! Ең бастысы, оны асыра алмаңыз және мақтануды бастамаңыз.
   • Сіздің басшыңыз оның көшбасшылық стилін мақұлдағаныңызға әсер етеді және оны ұмытпайды.

3 бөліктің 2 бөлігі: Дұрыс ойға жету

1. 1 Нашар жұмысшылар мен нашар бастықтар арасындағы айырмашылықты ұмытпаңыз. Нашар бастық - бұл кәсіби этиканы және адамдар арасындағы қарым -қатынас нормаларын, соның ішінде ұмыта отырып, әдейі кәсіби емес әрекет ететін адам. Нашар қарым -қатынас - бұл проблемаларды талқылау немесе өзара тиімді мақсаттарға жету үшін бірлесіп жұмыс істей алмау. Ал бастыққа бір нәрсені талқылауға келгенде, сіз адамға емес, қарым -қатынасқа назар аударуыңыз керек. Бұл сізге тыныштық сақтауға және проблеманы шешудің тиімді жолын табуға көмектеседі.
2. 2 Дұрыс істеп жатқаныңызға көз жеткізіңіз. Бастықты шектен шығарып, оны барлық мәселелерге кінәламас бұрын, өзіңізден сұраңыз - сіз шынымен де субъективті емес, объективті тұрғыдан мінсізсіз бе? Сіз ортақ іске мінсіз үлес қосуыңыз, жобалармен жұмыс жасауыңыз, мақсаттарыңызға жетуіңіз және т.б. Өзіңізге сұрақ қойыңыз - мүмкін сіз өзіңіздің мінез -құлқыңызда бірдеңені жақсарта аласыз ба? Мүмкін, мұны түзету арқылы сіз өзіңіздің басшыларыңызбен түсініспеушілікті шешетін боларсыз.
   • Әрине, сіздің бастығыңыз өте ақылға сыймайтын және естімейтін адам болуы мүмкін. Алайда, бұл жағдайда да мінсіз жұмысшы болу жақсы.
3. 3 Барлығына юмормен қараңыз. Салауатты мөлшердегі күлкі сізге тым байыпты қарамауға көмектеседі. Иә, дау жоқ, жұмыс орнындағы жанжалда күлкілі ештеңе жоқ - тек жұмыс күні жақында аяқталатынын, бұл жұмыс сіздің бүкіл өміріңіз емес екенін, сіздің өміріңіздің мағынасы бар достарыңыз бен жеке қызығушылықтарыңыз бар екенін еске түсіріңіз. Келесіде сіздің бастығыңыз сізді қудалай бастағанда, оған алаңдамауды үйреніңіз және барлығын жеке қабылдамаңыз.
   • Тағы да, егер сіздің бастығыңыз шектен шығып кетсе, онда бұл үшін қызықты ештеңе жоқ. Алайда, сол кезде де күнделікті мәселелерге күлу пайдалы болады.
4. 4 Әрқашан және барлық жерде өз салаңыздың кәсіби маманы болыңыз. Сіз бастыққа еліктеуге, алдануға, жұмысқа кешігуге немесе ақымақтықпен айналысуға (бастықтың степлерін ұрлау сияқты) азғырыласыз. Алайда, бұл даналықтың жолы емес. Егер сіздің бастығыңыз өзін бала сияқты ұстаса да, айналасындағыларды инфантилизммен ұрады - бұл оның деңгейіне түсуге себеп емес! Сіз әрқашан кәсіби болуыңыз керек! Өзіңіз емес, қақтығыс жағдайында сіздің бастығыңыз кәсіби емес болып көрінуі үшін сабырлы әрі абыройлы болуды үйреніңіз.
   • Сіздің кәсіби емес мінез -құлқыңыз сізге және сіздің мансаптық келешегіңізге нашар әсер етеді. Сіз бастығыңыз сізді ренжіткендіктен әріптестеріңіздің сіз туралы жаман ойлағанын қаламайсыз ба?
5. 5 Сынаны сынамен бірге сыртқа шығармаңыз. Егер сіздің бастығыңыз бақылауда болмаса, мүмкін, өз тілінде жауап беру туралы ой өте орынды болып көрінуі мүмкін. Маған сеніңіз, бұл адасушылық. Егер сіздің бастығыңыз сізді жеті қабатты төсенішпен жауып тұрса да, өзіңіздің эмоцияларыңызға жол бермеңіз (егер сіз жұмыстан кетпесеңіз). Иә, бір жағынан, егер сіз қайнап жатқанның бәрін білдірсеңіз, онда сізге оңай болады. Алайда, болашақта бұл тек өзіңізге көлеңке түсіреді. Адамдық қадір -қасиетті сақтау керек.
   • Егер сіз өзін-өзі бақылау сізден бас тартқысы келетінін сезсеңіз, кешірім сұраңыз және өзіңізді қайтадан басқара алмайынша әңгімені тоқтатыңыз.
6. 6 Бастыққа емес, мәселеге назар аударыңыз. Егер сіз проблемаға емес, адамға назар аударатын болсаңыз, онда сіз бәрін жеке ұшаққа аударасыз, ал бұл, өкінішке орай, тығырыққа тіреледі. Боссқа даулы жеке және адамгершілік қасиеттері бар адам ретінде ашуланбаңыз, сіз бар мәселені шешуге тырысуыңыз керек. Бұл мәселені қалай шешуге болатынын ойлаңыз - өз бетінше де, бастықпен бірге жұмыс істеу.
   • Басшының мінез -құлқына емес, мәселеге назар аудара отырып, сіздің қазіргі жағдайды жақсарту бойынша әрекеттеріңіз тиімдірек болады. Егер сіз керісінше жасасаңыз, онда сіз бәрін тез арада жеке қарым -қатынасты анықтайтын жоспарға айналдырасыз және бұл бизнеске көмектеспейді.

3 бөлімнің 3 бөлігі: Жұмысты бастау

1. 1 Сіздің бастықтың жетекшісімен сөйлесіңіз. Егер мәселе шынымен бақыланбайтын болса, онда бәрін компания иерархиясында сіздің бастығыңыздан жоғары адаммен талқылаған дұрыс. Егер сіз бәрін сынап көрген болсаңыз, бірақ ештеңе көмектеспесе, онда ең ақылды шешім-бұл мәселені жоғары деңгейдегі менеджерлерге хабарлау. Мәселе туралы бастықтың жетекшісімен сөйлесіңіз. Сіз компанияның игілігі үшін жұмыс істеуге дайын екеніңізді айтыңыз, бірақ, өкінішке орай, сіз ондай бастықпен жұмыс жасай алмайсыз. Мүмкіндігінше сабырлы болыңыз, жүрегіңізде күз болса да, кәсіби маманның абыройымен әрекет етіңіз.
   • Эмоционалды мәселелерге емес, өнімділікке назар аударыңыз. Басшыңыздың дөрекілікке шағымданбаңыз, бірақ жұмысқа қатысты нәрселерге назар аударыңыз - мысалы, жұмыс жоспарлары сіздің бастығыңызбен қарым -қатынас проблемаларына кедергі келтіреді.
   • Әрине, сіз жоғары деңгейдегі басшының қатысуымен бастығыңыз туралы жаман айтпауыңыз керек. Проблемалар туралы сөйлескенде мүмкіндігінше сыпайы болу керек. Сіздің бастығыңызды «мүлде жаңғақ» деп айтпаңыз - сіздің бастығыңыз үнемі мақсаттарын өзгертеді немесе қажетті икемділікті көрсетпейді деп айтыңыз. Есіңізде болсын, сіз басқалармен жұмыс істеу қабілетіңізге ешкім күмән келтірмейтіндей әрекет етуіңіз керек.
2. 2 Өзіңізге басқа тәлімгер табыңыз. Сіздің көшбасшыңыз қанат астында жұмыс жасай алатын жалғыз адам емес. Егер сіз жұмысыңызды сақтап қалғыңыз келсе, бірақ сіз бастығыңызбен жұмыс жасамайтыныңызды білсеңіз, онда сіздің компанияңызда жұмыс істеуге болатын адамды табуға тырысыңыз. Ондай адамды тапқан соң, онымен жұмыс жаса, одан үйрен, одан үлгі ал.
   • Егер сіз және сіздің тәлімгеріңіз шынымен бірге жұмыс жасасаңыз, онда ол сізге бастығыңызбен қалай жақсы қарым -қатынас орнатуға болатыны туралы бір -екі кеңес береді. Бәрін қалай жөндеуге болатыны туралы кеңес алу үшін, әрине, бастыққа балшық тастауға болмайды. Сіздің тәлімгеріңіз компанияда сізден ұзақ жұмыс істеген болуы мүмкін, сондықтан сіздің бастығыңызды жақсы біледі - сондықтан бұл білімді қолданыңыз!
3. 3 Басқа бөлімге ауыстыруды сұраңыз. Сіз жұмыс жасай алмайтын бастықтың мәселесін шешудің тағы бір жолы - басқа бөлімге немесе бөлімге ауысу. Егер сіз компанияда қалғыңыз келсе, бәрін фирма басшыларымен талқылаңыз және олар сізге жақсы орын таба алатынын сұраңыз. Сізге түсінікті басшы басқаратын жаңа топта жұмыс істеу мүмкіндігі болуы мүмкін.
   • Егер бұрын сізде бұл тақырып бойынша шағымдар болмаса және сіздің қазіргі бастығыңыз сізбен жұмыс істей алмайтын адам болып шықса, алаңдамаңыз - бұл сізге жаман әсер етпейді. Сонымен қатар, егер сіз бастаманы өз қолыңызға алып, жағдайды жақсартуға шешім қабылдасаңыз, онда бұл сізге тек плюс болады.
4. 4 Егер сіз кемсітушілікке ұшырасаңыз, одан да қатаң шаралар қолданыңыз. Егер сіз кемсітушіліктің құрбаны болсаңыз, еліңіздегі кез келген жұмысшылардың құқықтарын қорғау қызметіне хабарласыңыз. Көрдіңіз бе, жұмыс орнындағы кейбір қақтығыстар кейде заңнан асып түседі. Бір немесе басқа сипаттағы заң бұзушылықтар туралы хабарлаған адамдар құқықтық қорғауға құқылы, сонымен қатар олар «биліктің вертикалы» деп аталатын әдісті айналып өтіп, әділдік іздеуге мүмкіндіктері бар.
   • Егер қақтығыс қаржылық алаяқтыққа негізделген болса, онда заң бұзушылықтар туралы хабарлаудан арнайы әрекеттерді талап ететін арнайы құқықтық нормалар күшіне енуі мүмкін және т.б. Осы тақырып бойынша өз еліңіздің заңдарын оқыңыз.
5. 5 Жұмыстан шығу туралы ойланыңыз. Егер бәрі соншалықты алыс болса, сізден шығудың жалғыз жолы - жұмыстан шығару болса, онда өзіңізге қарап, егер сіз жұмыстан кетсеңіз, дұрыс әрекет жасайсыз ба деп ойланыңыз. Егер жұмыс ортасы сіздің денсаулығыңызға, өзін-өзі бағалау мен қадір-қасиетіңізге нұқсан келтірсе, жағдайды жақсартуға немесе басқа бөлімге ауыстыруға мүмкіндік болмаса, онда, әрине, жұмыстан шығару-сау қадам. Есіңізде болсын, жаңа жұмыс табу өте қиын болуы мүмкін, әсіресе бұл күндері. Бас тартуға тұрарлық па, соны ұмытпаңыз.
   • Әрине, жұмыстан шықпас бұрын жұмыс іздеуді бастауға ештеңе кедергі бола алмайды. Сонымен, шын мәнінде, көптеген адамдар жасайды. Бұл, айтпақшы, тек сіздің пайдаңызға арналған - егер сіз жұмыс жасасаңыз, онда сізде нарықтық ахуал туралы нақты түсінік бар, бұл сіздің жұмыс табу мүмкіндігін арттырады.
   • Соған қарамастан, егер жағдай өте қиын болса, онда тіпті қиын экономикалық жағдай да жұмыста қалып, осының бәріне төзуге себеп болмауы керек. Шыдамдылығыңызды қадағалаңыз, ал соңғы сабан құлаған кезде ... не істеу керектігін білесіз.
6. 6 Жұмыс орнын ауыстырар алдында жағдайды зерттеңіз. Кейбір адамдар деспоттық бастықтың қысымынан құтылуға соншалықты ынталы, сондықтан олар өздеріне ұсынылған кез келген жұмысты алуға дайын. Дегенмен, осылайша сіз өрттен және отқа шыға аласыз! Жұмысқа орналасу кезінде болашақ әріптестеріңізбен, болашақ менеджеріңізбен сөйлесіңіз және түсінуге тырысыңыз - сіз сабынды алманы ауыстырасыз ба? Егер сіз жұмыстан тезірек шығуға тырыссаңыз да, егер сіз жұмыстан шыққанда дәл осындай проблемаларға тап болсаңыз, сізге көмектесе алмайсыз.
   • Жаңа жұмысқа кіріскенде, жаңа бастыққа қатысты барлық келіспеушіліктерді тастаңыз - бұл салауатты және өнімді жұмыс ортасын құруға алғашқы қадам.

Ескертулер

• Кейбір құқық бұзушылықтар тиісті мерзімде хабарлануы тиіс. Мысалы, егер сіздің бастығыңыз сіздің наразылығыңызды тудыратын табиғатты бұзатын болса, онда сізде тек 30 күн ғана шағым жазуға болады (егер сіз АҚШ -та болсаңыз). Кейде бұл шектеулер он күннен аспайды, сондықтан тартынбаңыз!