Мазмұны

• Қадамдар
• Кеңес
• Ескерту

Сізді төзгісіз деп қанша рет бағалайды? Бұл жұмыста немесе оқуда болсын, ешкім сізбен топтастырғысы келмейтін заттарды басқаруға бейім болғандықтан ба? Егер сіз бастық болудан бас тартқыңыз келсе, сіз басқаруға деген ықыласыңызды азайтып, айналаңыздағы адамдарға сенуді үйренуіңіз керек. Өзіңіздің бастық көзқарасыңызды жіберіп, басқалармен тиімді ынтымақтастық орнатуды үйреніңіз.

Қадамдар

3-тен 1-бөлім: Жақсы ынтымақтастық

1. 

   Сабыр. Көшбасшылық рөлге үйреніп алғаннан кейін, сол позициядан кетіп, басқа біреудің орын ауыстыруын күту сізге ауыр тиуі мүмкін. Тез және оңай орындай алатын тапсырманы орындауға адамды қарау одан да ауыр. Бірақ асығу керек пе? Егер бәрі ойдағыдай болмаса, бұл дүниенің соңы ма? Босаңсыңыз. Терең тыныс. Күте тұрыңыз. Сізге шыдамдылық қажет екенін, күресудің, күресудің қажеті жоқ екенін білесіз, сіз барлық жерде боласыз.
   • Егер сіз өзіңізге шыдамсыздықты байқасаңыз, онда басқа адамдар асығыс болады және жұмысты күткендей аяқтай алмайды. Басқаларға ақырын итеру мен қысым жасаудың айырмашылығы өте зор.
   • Барлығын күлкілі қысқа мерзімде жасауды талап етудің орнына, оларға істерді аяқтауға дұрыс уақыт беріңіз.

2. 

   
   
   Перфекционизмнен бас тартыңыз. Кейде бастық болу бәрінің мінсіз болғанын қалауынан туындайды, және сіз қателескенде және қателік жасамауға тырысқанда ешнәрсе болмайды. Алайда, ең жақсы нәтижеге қол жеткізудің жолдары бар, және сіздің жолыңыз А-дан В-ға жетудің ең тиімді тәсілі болғандықтан, бұл жол дегенді білдірмейді. жақсы. Өз жолыңды ең жақсы деп ойлау, сен басқалардың шығармашылығын тежеп, сонымен бірге барлығының рухын түсірдің.
   • Егер бұл сізге тым қиын болса, өзіңізге перфекционист ретінде өзіңіздің кемелсіз екеніңізді ескертіңіз.Перфекционизм - бұл парадоксалды ұстаным, бұл сіздің ең жақсы жұмысыңызды аяқтауға мүмкіндік бермейді.
   • Өзіңізге еске түсіріңіз: «Өмір керемет емес және бәрі жақсы».

3. 

   
   
   Адамдарды жігерлендір. Көптеген асқан адамдар кемшіліктерге тым көп назар аударады және басқалардағы әлеуетті немесе прогрессті қабылдай алмайды. Әр адамның мықты жақтарына көбірек көңіл бөлуге тырысыңыз. Жағымды кері байланыс беріңіз. Позитивті кері байланыс психологиялық тұрғыдан жақсы сезінеді және басқалардың жұмысы туралы кішігірім пайымдауларға қарағанда анағұрлым ынталандырады.
   • Егер сіз біреудің жақсы жұмыс істеп жатқанын байқасаңыз және оның жұмысына таңдансаңыз, онда сіз басқалардың әлсіз жақтарын табу үшін көп жұмыс жасайтын адам емес екеніңізді білген адамға комплимент айту сізге ұзақ уақытқа созылатын қарым-қатынас орнатуға көмектеседі. Сонымен қатар, бұл сізге бастықтың аз болуына көмектеседі. Мұны нақты мақтаңыз, бұл сізге шынымен назар аударатындығыңызды көрсетеді.
   • Мысалы, егер сіз бөлшек саудада жұмыс жасасаңыз, сіз: «Мен сіздермен кикілжіңдерді қалай басқарғаныңызды көрдім. Сіз керемет жасадыңыз!» Деп айта аласыз.

4. 

   
   
   Қарым-қатынас дағдыларын жетілдіру. Көп жағдайда бастық келмейді нәрсе сіз айтасыз. Бұл сіз оны білдіру тәсілінен туындайды. Интонация, экспрессия және дене тілі басқаларға өздерін бүкіл жүйенің ақауларының сілтемесі ретінде сезінуі мүмкін. Немесе бұл сіздің ортақ мақсатыңызға бірге жұмыс істеуге шақыру болуы мүмкін. Біреуден бір нәрсені аяқтауын сұрауға тырысқанда немесе кері байланыс беру кезінде уақытқа, тұжырымға және мысалдарға назар аудару өте маңызды. Қарым-қатынас неғұрлым жұмсақ болса, жұмысты басқаларға клаустрофобты сезінбестен орындау оңайырақ болады. Қарым-қатынасқа көмектесетін бірнеше ұсыныстар:
   • Толығымен адамның айтқанына шоғырландырыңыз. Телефонмен ойнау немесе еденге қарау сияқты алаңдататын ойлардан аулақ болыңыз.
   • Дене тіліндегі бірлік. Ауызша емес қарым-қатынас көп нәрсені жеткізе алады. Егер сіз қолыңызды кеудеңізге алып, қарақұйрықты көрсетсеңіз, не айтсаңыз да, оны ешкім оң деп санамайды.
   • Аудиторияңызды қарастырыңыз. Мысалы, егер сіз баламен сөйлесіп жатсаңыз, сіз кездесу кезінде қолданылған тонды қолданғыңыз келмейтін шығар. Сіз сөйлесетін адамдарға сәйкес келетін әдісті қолданыңыз.

5. 

   Келісім табуға тырысыңыз. Топ мүшелерін консенсус құру сияқты ештеңе байланыстырмайды. Сіз үйлестіруші рөл атқара аласыз, әркімнің ақпараттандырылғандығына және қабылданған шешімге қанағаттанғандығына көз жеткізіңіз. Егер сіздің сөзіңіз өте маңызды болса, адамдар өздерін аз қолдайды, өйткені бұл жұмыс / оқу ортасы олардың пайдасына емес. Жоғарыда аталған ынтымақтастық адамдарға топтың мүшесі екенін сезінуге және топқа деген сенімділікті арттыруға көмектеседі.
   • Егер сіз топтың мүшесі болсаңыз, айналып өтіп, әр адамнан: «Сізде идея бар ма?» Деп сұраңыз.
   • Сұрақтары немесе түсініктемелері болған кезде барлығына пікірталасқа қосылуға болатындығын білдіріңіз. Ашық пікірсайыс алаңын құру.
   • Басқа мәселеге көшпес бұрын, барлығының келісімін сұраңыз. Егер біреу келіспесе, олардың пікірлерін бағалайтындығыңызды және келесі жағдайда олардан жауап алуға үміттенетініңіз туралы хабарлаңыз.
   • Сіз бәрін орнына қою - кез-келген нәрсені орындаудың ең жақсы тәсілі деп ойлауыңыз мүмкін, бірақ іс жүзінде бұл адамдар сізбен жұмыс істеуді ыңғайсыз сезінеді.
   • Сонымен қатар, басқаларды тыңдау проблемаларды шешудің жаңа тәсілдерін табуға көмектеседі. Егер сіз өзіңіздің шешіміңізді жалғыз тиімді нұсқа деп санасаңыз, сіз басқалардың шығармашылық идеяларын қоса алмайсыз.

6. 

   Шынайы кері байланысты сұраңыз. Мұны тек жақсы идея немесе әсер ету үшін емес, шын жүректен жасаңыз. Өзіңіздің кейде қожа бола алатындығыңызды және тым қатты бола алатындығыңызды білетініңізді және осы стильді өзгерткіңіз келетіндігін түсіндіріңіз. Олардан сізді кері тарту арқылы еске салуын сұраңыз, немесе сіз бастық болған сайын жасырын электрондық пошта немесе еске салу жіберіңіз. Кішіпейіл болыңыз және көмек сұраңыз. Бұл сіздің өзіңізді жетілдіргіңіз келетіндігіңізді және өз пікіріңізді талап етпейтіндігіңізді дәлелдейді.
   • Кері байланыс жинау үшін «SKS» тәсілін қолданыңыз. Айналаңыздағы адамдарға үш сұрақ қойыңыз:
   • «Мен нені тоқтатуым керек (S - тоқтату)?»
   • «Нені сақтауым керек (K - сақтау)?»
   • «Мен нені бастауым керек (S - бастау)?»
   жарнама

3-тен 2-бөлім: Сіздің ойлауыңызды реттеу

1. 

   Шегініп, дем алыңыз. Егер сіз біреуді бұйыруға немесе басқаруға мәжбүр болатын жағдайға тап болсаңыз, бір сәтке кідіріңіз. Тынысыңызға назар аударып, бірнеше рет «ішпен» дем алыңыз: асқазан кеңейіп, кеуде күйінде қалады. Бұл әрекет жүйке жүйесінің «демалу және қорыту» бөлігін белсендіріп, тынышталуға және жауап ретінде икемді болуға көмектеседі. Өзіңіздің бұрынғы ескі жолға түсіп кетудің және бастық болудың алдын алу үшін осы әдісті қолданыңыз. Оның орнына сіз басқа жолды таңдай аласыз, ол ыңғайлы және одан да тиімді.

2. 

   Қателік жасаған кезде мойындауды үйреніңіз. Біреудің бастық болуының бір себебі, олар әрқашан бәріне дұрыс деп ойлайды. Осы ойдан бас тартыңыз және көптеген адамдар сияқты қателесуіңіз мүмкін екенін мойындаңыз, сіз басқалармен қалай жұмыс жасау керектігін үйренесіз және олар сізді өз білімдері мен тәжірибелерімен қолдай алатынын түсінесіз. Келесі жолы қателік жасасаңыз да, жұмыста да, достарыңызбен қарым-қатынаста да бәрін өзгенің кінәсі деп көрсетудің орнына, мақтаншақтықтан бас тартып, оны мойындаңыз. Барлығы бұл қатынасты бағалайды.
   • Егер сіз қателік жасасаңыз, шын жүректен кешірім сұрау мәселені шешуге көмектеседі және барлығына бастық болудың орнына ымыраға келуге дайын екеніңізді айтыңыз.
   • Мысалы, сіз: «Мен істегенім үшін кешіріңіз. Мен көптеген адамдар сияқты қателесемін» деп айтуға болады.

3. 

   Заттарды қалай болса солай қабылдаңыз. Егер бастық болса, әлемдегі ең қиын нәрсе, мүмкін, кейбір нәрселердің сол күйінде болатынын қабылдау. Оған ауа-райын, қызметтестеріңізді, достарыңызды немесе сіз толық басқара алмайтын және бақылай алмайтын нәрсені қосасыз. Кейбір нәрселерді өзгертуге немесе жақсартуға тұрарлық болғанымен, сіз оларды өзгерту үшін ештеңе жасай алмайсыз. Сіз мұны неғұрлым тез қабылдаған болсаңыз, соғұрлым аз қожайындықтың және өз көзқарасыңызда сабырлы болудың әдісін тез табасыз.
   • Өзгерте алмайтын нәрселерді қабылдауға тырысыңыз. Өзіңізден сұраңыз, бұл сіздің бақылауыңызда ма және сонымен бірге өзгеріс оң нәтиже беріп жатыр ма. Мысалы, кейде қажетсіз өзгерістер айналасындағыларды өздері қалаған кезде ашуландыруы мүмкін. Бірдеңені өзгертуді бастамас бұрын, оның құнды екеніне көз жеткізіңіз.
   • Сіз өзіңізге: «Бұл мені қабылдауды қиындатады. Бірақ мен қабылдауды үйренуге бар күшімді саламын, өйткені бұл менің бақылауымнан мүлдем тыс».
   • Әрине, сіз бірдеңе қабылдай алмаған кезде сізде жаман ештеңе жоқ. Егер сіздің ортаңызға бірдеңе шынымен сәйкес келмесе, оны өзгерткіңіз келуі мағыналы әрі таңданарлық міндет болуы мүмкін.

4. 

   Кейде тастау бақылауға ие болу сияқты маңызды екенін біліңіз. Сіз бақылаудан бас тарту дегеніміз жеңілісті мойындау және сіз қалаған керемет көзқарастан бас тарту дегенді білдіреді. Алайда іс жүзінде бақылаудан бас тарту пайдалы тәжірибе болуы мүмкін. Сіз басқаларға жауапкершілік беру арқылы қарым-қатынасыңызды жақсартып қана қоймай, сонымен бірге сіз өзіңізге қысымды азайтып, өзіңізге ұнайтын нәрселермен айналысуға көбірек уақыт бересіз ( және бұған бұйрық беру немесе адамдарды бақылау кірмейді). Алдымен сіз өзіңізді жайсыз сезінуіңіз мүмкін. Бірақ, сіз мұны неғұрлым көп жасасаңыз, соғұрлым өзіңізді жақсы сезінесіз.
   • Оған үйрену үшін кішкене қадамдардан бастаңыз. Сіз өзіңіздің негізгі жобаңыздан барлық жауапкершілікті босатпауыңыз керек немесе түбегейлі шешім қабылдауды тоқтатпауыңыз керек. Алдымен бірнеше кішкене басқару элементтерінен бас тартайық. Бұл әріптесіңіздің есепті қайтадан оқып шығуына немесе досыңызға қайда тамақ ішетінін таңдауына мүмкіндік беруі мүмкін. Сіз оны оңай және жеңілдететінін таба аласыз.
   • Басқарудан бас тарту сіздің өнімділігіңізді және тіпті денсаулығыңызды жақсартуы мүмкін. Қателерді қабылдау өнімділікке пайдалы және бақылауды жіберіп алу өзіңізге жомарт болуға мүмкіндік береді.

5. 

   Басқаларға шынайы үміттер қойыңыз. Өте жоғары, бастық адамдар айналасындағылардың өзінен гөрі біреу болғанын қалайды. Тым үлкен адамдар олардың адал достары болуын, көп жұмыс істейтін немесе бәрінде тиімді болатын адамдар болуын қалауы мүмкін. Бастық оларды өзгерту үшін бәрін істейтін шығар. Іс жүзінде, алға жылжып, жақсаруға болатын көптеген жағдайлар бар, мысалы бөлме бөлмелес немесе әрдайым кешігіп келетін әріптес - оларды жақсартуға тұрарлық. . Алайда, бір адамда толық өзгеріс болады деп күтуге болмайды. Егер сіз осылай жасасаңыз, онда сіз қатты ренжітерсіз.
   • Мысалы, егер сіздің бөлмедегіңіз өте бей-берекет адам болса, онда сіз ол адамнан ыдыс жуып, қоқысты жиі босатып, олардың кеңістігін ретке келтіруді сұрай аласыз. Сіз мұны әрі үмітпен жасай аласыз. Алайда, адамнан әрқашан бәрін 100% аяқтайды деп күтуге болмайды.
   • Үлкен үміттер мен негізсіз үміттер арасында айтарлықтай айырмашылық бар. Сіз өзіңіздің бағыныштыларыңыздан басқалар жасай алмайтын нәрселерді күтуге болатыны анық. Бірақ жақсартуға мүмкіндік болмаса, олардан жылдамдықты екі есе көбейтуді сұрай алмайсыз.

6. 

   Өзіңізді бағалай білумен айналысыңыз. Бастық болу олардың өздеріне қанағаттанбаушылық сезімімен тығыз байланысты. Сіз адамдарға ұнамайтынын сезесіз. Немесе, егер сіз бос және дөрекі болмасаңыз және оларға не істеу керектігін нақты айтпасаңыз, олар тыңдамайды. Керісінше, сіз өзіңізді тыңдауға лайық адам екеніңізді және оны қабылдауға онша қысым жасаудың қажеті жоқ екенін біліңіз. Сіздің өміріңізде бірінші рет өзіңізге ұнайтын нәрселермен айналысуға уақыт бөліңіз, кемшіліктеріңізді түзетіп, осы қадамдармен сіз өзіңізді тыңдауға лайықты адам екеніңізді біліңіз:
   • Өзің жақсы білетін нәрселердің тізімін жаса. Бұлардың бәрі сіз мықты деп санайтын нәрселер. Егер сізге тізім жасау қиын болса, адамдардың сіз туралы айтқан оң жақтары туралы ойланыңыз.
   • Өзіңізге нақты үміттер қойыңыз. Өзіңізге қиын болуды жеңілдетудің тәсілдерінің бірі - шындыққа сай келмейтін үміттер қою. Сіздің өміріңізде қандай-да бір іс-әрекеттер жасай отырып, сіздің үміттеріңізді тексеріп, олардың ақылға қонымды екенін сұраңыз. Сыртқы дауыс үшін сенімді досыңызбен немесе отбасы мүшесімен кеңескіңіз келуі мүмкін.
   • Күткеннен гөрі алға басуға назар аударыңыз. Мақсаттарыңызды шынымен жоғары қоюдың орнына, жасаған жақсартуларыңызға назар аударыңыз. Мысалы, егер сіз жаттығуды бастасаңыз, онда сіз екі сағаттық жұмысты бірден жасай аламын деп күткеннің орнына, алдыңғы күнге қарағанда 10 минуттық жаттығуға назар аударыңыз.
   жарнама

3-тен 3-бөлім: Бақылауды тастаңыз

1. 

   Араласу кезінде ойланыңыз. Сіз басқалардың мінез-құлқын өте аз басқарғыңыз келуі мүмкін, кейде сіздің араласуыңыз өте пайдалы болуы мүмкін. Алайда, сіз нені қосатыныңызды және нені елемейтіндігіңізді өлшеп, таңдағаныңызға көз жеткізіңіз. Өзіңіздің араласуыңызды сізсіз шешілетін кішігірім мәселелердің орнына шын мәнінде маңызды жағдайларға арнаңыз. Нәтижесінде сіздің айналаңыздағы адамдар дем алатын кеңістікке ие болады және сіз өзіңіздің ақыл-ойыңызды сақтайсыз. Адамдардың алға жылжуын үнемі тексеріп отырудың қажеті жоқ, сонымен бірге басқа адам сіз олардың әр қимылын бақылап отырғаныңызды сезбейді. Қатысатын мәселелерді таңдау бәріне ыңғайлы болады.
   • Сол кезде өзіңізге келесі сұрақтарды қою пайдалы болуы мүмкін: «Менде бар шынымен Бұған назар аудару керек пе? Мұны басқа біреу өздері шеше ала ма? Менің қолдауым көмектесе алатын маңызды нәрсе бар ма? «.

2. 

   Икемді болыңыз. Бастықтар икемді емес, өйткені оларда кез-келген құпия факторға орын жоқ және олар «В жоспары» сөз тіркесін жек көреді. Алайда, егер сіз белгілі бір маршрут бойынша жүретін нәрсені күтудің орнына қожалықты тоқтатқыңыз келсе, икемді болуды үйренуіңіз керек. Мүмкін, бірнеше аптадан бері сіз өзіңіздің ең жақын досыңызбен кешкі ас ішуді күттіңіз және сіздің досыңыз қайтадан суши алғысы келетін кезде мексикалық тағамдардан дәм татқыңыз келеді. Мүмкін, соңғы минуттардың өзгеруіне байланысты әріптестер есепті аяқтауға көбірек уақыт сұрады. Өмірдегі икемділікті арттыру үшін келесі әдістерді қолданыңыз:
   • Әр түрлі көзқарастарда болыңыз. Егер әріптесіңіз жобаны қандай да бір жолмен жасағысы келетінін айтса, оны жұмыстан шығармас бұрын, неге олай таңдағанын өзіңізден сұраңыз. Пікірлерді теріске шығармас бұрын оларды қарастырыңыз. Өзіңіздің қалыпты қабылдауыңыздан тыс нәрселерді түсінуге күш салыңыз.
   • Бас бармақ ережелерімен қорытуға жол бермеңіз. Мысалы, сіз буйвол бұлтты суды баяу ішеді деп сенуіңіз мүмкін. Кейде бұл дұрыс болуы мүмкін. Алайда, көптеген басқа жағдайларда кешеуілдеу керек. Ережелердің барлығында ерекше жағдайлар бар екенін түсініңіз.
   • Сенімділік пен белгісіздік сезімдерін шамадан тыс жүктеуден аулақ болыңыз. Сіздің түйсігіңіз әрдайым дұрыс бола бермейді. Сіз өзіңіздің ішкі түйсігіңізді ескеруіңіз керек, бірақ кейде эмоционалды әрекеттен гөрі күту мен бақылау жақсы.

3. 

   Мазасыздықты басқарыңыз. Көптеген адамдар бос нәрсе, өйткені олар бір нәрсе өз жоспарына сәйкес жүрмейді деген ойды басқара алмайды. Олар біреуі бес минутқа кешігіп қалады, жоба дәл қалағанындай жазылмайды немесе өздері табандылықпен қалаған орынның орнына бұрын көрмеген жаңа жерге барады деген оймен олар шиеленіседі. Егер сіздің бастық қарым-қатынасыңыз күтпеген жағдайлар сізді күні бойы жолдан шығарады деп алаңдаудан туындаса, сіз өз уайымдарыңызды қалай жоюға болатынын білгіңіз келуі мүмкін.
   • Егер сіздің мазасыздығыңыз тым қатты болмаса, оны медитация, кофеин қабылдауды азайту және жаттығу сияқты түрлі әдістермен өзіңіз жеңілдете аласыз.
   • Сіз сондай-ақ өзін-өзі жұбататын сөздерді қолдана аласыз. Егер сіз мазасыздықты сезіне бастасаңыз, өзіңізге: «Мазасыздық мені басқара алмайды» немесе «Мен қауіпсіз және қорғалғанмын» деп айтыңыз.
   • Егер сіздің мазасыздығыңыз қатты болса және түн ортасында оянсаңыз, қорқыныштан дірілдейтін болсаңыз немесе бір нәрсе дұрыс емес болып қалады деп ойлаған кезде зейінді жинақтай алмайтындай сезінсеңіз, мүмкін сіз көруге баруыңыз керек. Психологтар.

4. 

   Басқаларға шешім қабылдауға мүмкіндік беріңіз. Нағыз бастықтар үшін бұл әлемдегі ең қорқынышты нәрсе болуы мүмкін. Бірақ сіз оны сынап көргеннен кейін алаңдауға болатын ештеңе жоқ екенін білесіз. Алдымен кішкене нәрселерден бастайық. Егер сіз достарыңызбен шықсаңыз, оларға көретін фильмді немесе кешкі ас ішетін мейрамхананы таңдауға рұқсат етіңіз. Егер сіз жұмыста болсаңыз, әріптесіңіз есеп берудің форматы туралы немесе басқа бөлмедегі әріптестерді талқылауға қосу туралы шешім қабылдасын. Осылайша сіз бақылауды тиімді жіберуге дағдыланасыз және сонымен бірге сәл босаңсыған кезде ешқандай апат болмайтынын көрсетеді.
   • Егер сіз өзіңізді бастық деп санасаңыз, сіз оларға өзіңізді көрсетуге мүмкіндік бергенде, адамдар таңданып, шын жүректен танылады.
   • Сіз терең дем алып: «Неге досым Біздің жобаға шешім қабылдамайсыз ба? Мен қарсы емеспін ».

5. 

   Неғұрлым еркін өмір сүріңіз. Тым үлкен адамдар жоспардан тыс нәрселермен жиі қиналады. Өзіңіздің таныс тенденцияларыңызды тежеп, әдеттегі әдеттен тыс нәрселерге бейімделу жолдарын табуға тырысыңыз. Соңғы минутқа достарыңызбен серуендеңіз. Өткен аптаға дейін ойыңызда болмаған мүлдем жаңа хобби бастаңыз. Жаңа би стилін үйреніңіз. Кенеттен ән айтты. Әдетте істемейтін кез-келген нәрсені жасаңыз және олардан таза ауаның тыныс алуын ұнатыңыз.Көп ұзамай, сіз әлемнің түрлі-түсті бола түсетіні және сіздің өміріңіздің әр сантиметрін басқарудың қажеті жоқ екендігі керемет екенін түсінесіз.
   • Болашақты көп жоспарламайтын босаңсыған, ұстамды емес адамдармен уақыт өткізу сізге еркін әрі еркін болуға көмектеседі.
   • Әр секунд сайын, минут сайын жоспарлаудың орнына демалыс күндерін бос қалдыруға келгенде не болатынын байқап көріңіз. Мүмкін қызықты приключение өзін-өзі табуы мүмкін.
   • Досыңызға қоңырау шалыңыз: «Ей, осы демалыс күндері бір жерге ұшқыңыз келеді ме?». Содан кейін, сіз идеяларды бірге таба аласыз.

6. 

   Билік. Бастық болуды тоқтату үшін, сіз біреуге жасалуы керек бірнеше тапсырмаларды бере аласыз. Егер сіз үйлену тойын жоспарласаңыз, айналаңыздағыларға ұрысудың орнына, досыңыздан гүл таңдауын сұраңыз, басқалардан шақыру қағаздарын орнатуға көмектесуін сұраңыз, ... Барлығын өзіңіз қабылдамаңыз, содан кейін өтініштер үшін айқайлаңыз. адамдар бәрін бірден жасайды. Керісінше, кіммен айналысқыңыз келетініне мұқият болыңыз, сонда сіз басқа біреуді тапсыру бұйрық бергеннен гөрі жақсы екенін көресіз. Делегацияның кейбір артықшылықтары:
   • Делегация сізге қолыңыздан келгеннің бәрін істеуге уақыт береді. Бұл сізге басқалармен ынтымақтастықта жұмыс істеуге көмектеседі, бұл әркім өз жұмысынан максималды нәтиже ала алады.
   • Делегация өзара сенімділікті арттырады. Бұл адамдарға олардың жүктелген тапсырманы орындау қабілетіне сенетіндігіңізді көрсетеді.
   • Делегация ең жақсы нәтиже береді. Өкілдік берген кезде көп уақыт пен күш жұмсауды қажет ететін барлық нәрсені өзіңіз жасаудың орнына сізде бір мақсатқа жету үшін көптеген адамдар бірге жұмыс істейді. Бұл жобаны тиімді әрі нәтижелі етеді.
   • Тапсырмалар беру кезінде сыпайы түрде сұраңыз. Сіз «Сіз маған осыған көмектесуге дайынсыз ба?» Деп айта аласыз.

7. 

   
   
   Қажет емес кезде кеңес беруді тоқтатыңыз. Тым үлкен адамдар көбінесе адамдарға не істеу керектігін және қалай әрекет ету керектігін айтады, дегенмен тыңдаушы ешқашан бұл кеңесті сұрамайды. Егер сіз сізден кеңес сұраған адам болса, бұл бір нәрсе. Бірақ егер сіздің бұрынғы адамыңыз тек өзінің проблемаларымен алаңдап жатса, оған дос қызыңызбен ажырасуға немесе шаш үлгісін өзгертуге кеңес бермеңіз. Басқалардың қажеттіліктеріне түсіністікпен қарап, олар сіздің жолыңызды ең жақсы деп санайтын, бәрін білетін адам сияқты әрекет етудің орнына көмек сұрағанда немесе шынымен көмек қажет болғанда ғана кеңес беріңіз.
   • Үнемі қажет емес кеңестер беру адамдарға олардың қабілеттеріне сенбейтіндігіңізді көрсетеді. Бұл сіздің айналаңыздағы адамдардың сеніміне кірудің жаман тәсілі.
   • Сұралмаған кезде сіздің кеңесіңіз қабылданады, кейде сіз тек уақытты ысырап етесіз.
   жарнама

Кеңес

• Тым үлкен, бұйрық беру сізді жақсы басшы ете алмайды. Біздің қадамдар «Жақсы бастық болу үшін сізге қалай көмектесе алады.»

Ескерту

• Егер сіз басшылық позицияда болсаңыз, кейде сіз болады нұсқаулар беру керек. Бастық болмау үшін сіз бұйрық бере алмайсыз немесе лидер сияқты бола алмайсыз деп ойлаудан аулақ болыңыз.