Мазмұны

• Қадамдар
• 3 -тің 1 әдісі: Бірінші бөлім: Шыңға қалай шығу керек
• 3 -тің 2 әдісі: Екінші бөлім: Сіздің командаңызды жетістікке жетелеу
• 3 -ші әдіс 3: Үшінші бөлім: Тиімді көшбасшы болыңыз
• Кеңестер
• Ескертулер

Көшбасшылар әр нәрсені түсіну, бағыт -бағдар беру, дұрыс адамдарды дұрыс орынға қою, жоғары мақсаттарға жету үшін ресурстар беру және адамдармен үнемі араласу үшін сұрақтар қояды. , сондықтан максималды нәтижеге қол жеткізу ыңғайлы. Және олар мұны этикалық себептермен жасайды! Мұның бәрі күрделі болып көрінеді, бірақ сіз қазіргі кезде көшбасшы екеніңізді білетін шығарсыз. Энергияны дұрыс бағытқа аударатын уақыт.

Қадамдар

3 -тің 1 әдісі: Бірінші бөлім: Шыңға қалай шығу керек

1. 1 Көзқарасшы болыңыз. Сіз басшылықты қажет ететін топтың мүшесісіз. Көшбасшы болу үшін сізге көзқарас қажет. Көзқарасшы болыңыз. Болашақта не болатынын болжауды біліңіз. Команданың шығармашылығын бағалау үшін сіз оның ұшқынын көруіңіз керек. Адамдардың қалай жұмыс істейтінін қараңыз.
   • Жақсы көшбасшы әрқашан «келесі үлкен мақсатты» көруі керек. Компьютер ойлап табылған кезде Стив Джобс iPhone -ды көрді. Келесі қадамды көргеннен кейін, не болатынын көруіңіз керек. Сіздің команда, әсіресе, олардың әлеуетін қалай арттыруы керек? Кім қандай жұмысқа сәйкес келеді? Қандай ықтимал проблемалар туындауы мүмкін?
2. 2 Сабыр бол. Сіз көшбасшы бола алмайсыз. Сіз біртіндеп көшбасшы болуыңыз керек.Басқаша айтқанда, бұл нәрселер уақытты қажет етеді. Сіз шыдамды болуыңыз керек. Сіз мансап сатысына көтерілуіңіз керек. «Бұл менің жерім!» Деп айтуға болатын жерлер өте аз болады. және кездейсоқ жауапкершілікті өз мойнына алады. Ал егер мүмкін болса, онда неліктен байыпты түрде сұраңыз?
   • Егер бұрын басшылық етпесе, ешқандай көшбасшы жақсы болмайды. Сіз жақсы көшбасшы болу үшін немесе сіздің командаңыз туралы ештеңе түсінбестен бұрын ізбасар болуыңыз керек. Сіз азаматтығы жоқ президентті сайламайсыз, солай ма? Бұл көшбасшылық деңгейлерді анықтайды. Егер сіз жағдайды іштен білмесеңіз, сіз оны шеше алмайсыз және топтың мүшесі бола алмайсыз. Сондықтан шыдамды болыңыз, өз уақытыңызды күтіңіз, және ол міндетті түрде келеді.
3. 3 Күш көрсету. Егер көшбасшының алға қарағаннан басқа бір ғана қасиеті болса, ол - күш. Ешқандай көшбасшы омыртқасыз, жетегісіз, басын жоғары ұстамай, өзіне сенімсіз жоғарыға көтерілген жоқ. Өз тобыңызға әлемдегі мәселелерді шеше алатындығыңызды көрсетіңіз, және көшбасшылық сөзсіз келеді.
   • Күш пен тәкаппарлықтың арасындағы айырмашылықты ұмытпаңыз. Көшбасшы рөліне лайықты екенін білетін және рөлге лайықтымын деп ойлайтын көшбасшының айырмашылығы бар. Сіз мықты болуыңыз керек, сіз өзіңіздің шешімдеріңізге сенімді болуыңыз керек, бірақ бұл сіздің командаңыздың қабілеттерін мойындамайсыз дегенді білдірмейді (және сіздің жеке басыңызды).
4. 4 Сізде күш жоқ делік. Бұл өте күлкілі естіледі, бірақ бұл рас. Жабысып, өз күшіне енген көшбасшы оған үнемі ие бола алмайды. Сіздің жақтастарыңыз жоқ деп есептеңіз және сіз өзіңізді сенімді сезінесіз (себебі сіз болуыңыз керек), сіз өз командаңызбен жақсы қарым -қатынас жасай аласыз (өйткені сіз онымен бір деңгейдесіз), және сіз ақылмен жарқырай алмайсыз. күш (сізде бұған ешқандай себеп жоқ). Есіңізде болсын, сізде тек күш бар, себебі сіздің командаңыз оған рұқсат береді. Сіздің команда оны кез келген уақытта алып кете алады. Сонымен, шын мәнінде кімде билік бар?
   • Жақсы көшбасшы болыңыз, бұл билікке байланысты емес. Және бақылау туралы емес, және, әрине, билік туралы емес. Бұл сіздің командаңызды жақсарту туралы. Егер сізге бақытты болу, би билеу және өз мүмкіндігіңізге жету үшін бір қадам артқа шегіну қажет болса, солай болсын. Жақсы көшбасшы, егер оның билігі басқаларға түсінікті болса.
5. 5 Командаңызға мақсат қойыңыз. Көшбасшы болу үшін мақсатқа жету үшін жұмыс жасайтын команда болу керек. Егер команда ештеңе жасамаса, бұл бір жерде бір -бірінің көңілін көтеретін адамдардың тобы екенін білдіреді. Мақсат нақты анықталуы керек және оған әркім қатысуы керек. Сіз тек мақсаттың не екенін анықтауыңыз керек.
   • Әркім қай бағытта жұмыс істейтіні туралы түсінікті екеніне көз жеткізіңіз. Егер команда мақсатқа жету жолында не алатынын түсінбесе, оларға тағы да түсіндіріңіз. Әр адамға құндылығын арттыратын және оларды жалпы пирогтың ажырамас бөлігі ететін жауапкершіліктер қажет.
6. 6 Айнаға қара. Міне, сіз жасай алатын қызықты шағын жаттығу: сіз өткен жылы жасағыңыз келген барлық нәрселердің тізімін жазыңыз. Содан кейін тізімді қарап шығыңыз және шынымен не істегеніңізді, не нәрсеге қол жеткізгеніңізді жазыңыз. Бұл тізімді достарыңызға беріңіз және олар сізді осы нәрселер үшін жалдайтынын сұраңыз. Немесе олар сізге бұл жұмысты біреу жасаған бұзық ретінде қарайды ма? Үкім қандай?
   • Біз өзіміздің шын мәнінде кім екенімізді көргенде, өте нашар көрінеміз. Тізімді қараңыз. Бұл тізім өзіңізді қалай көретіндігіңізді көрсетеді дегенді білдіре ме? Бұл қандай кемшіліктерді көрсетеді? Күшті жақтары қандай? Бір досыңыздан сұраңыз, сіздің тізіміңіз нені дәлелдейді?
7. 7 Қажет болса, көшбасшыны анықтаңыз. Егер сіз біркелкі жұмыс жасайтын топтың мүшесі болсаңыз және кенеттен тізгінді ұстап, көрпеңізді өзіңізге тартуға тырыссаңыз, ол жақсы ештеңе бермейді. Көшбасшы болу үшін лидерлерді қажет ететін команда болу керек. Әйтпесе, сіз босқа билікті іздейтін диктатор боласыз. Сондықтан сіз қай жерде болсаңыз да - сыныпта, баскетбол командасында немесе кеңседе жағдайды түсінуіңіз керек. Ешкім сәйкес келмей ме? Жағдайы қандай? Ал көшбасшы шынымен қажет пе?
   • Егер ас үйде аспаздар көп болса, бастықтар тым көп болса және менеджерлер жеткіліксіз болса, ешқандай команда тиімді жұмыс істемейді. Сіздің ойларыңыз мағыналы ма? Бақытымызға орай, команда сізді басы кесілген тауықтар сияқты қуып жетсе, елемеу өте қиын. Көшбасшының жоқтығын оны көргенде білетін боласыз. Содан кейін сіз бос орынды толтыра аласыз!

3 -тің 2 әдісі: Екінші бөлім: Сіздің командаңызды жетістікке жетелеу

1. 1 Адамдардың (сіздің команда) күшті және әлсіз жақтары бар. Көшбасшы ретінде сіздің міндетіңіз - оларды қажет болған жерге орналастыру, олар ең пайдалы болады. Әр адамның өзіндік бағасы бар екенін мойындау сіздің міндетіңіз. Адамдар арасындағы алау мен олардың күш -жігерін тұтату сіздің міндетіңіз.
   • Ақылды көшбасшы екеніңізді көрсетіңіз. Барлығына өз мүмкіндіктерін арттыруға мүмкіндік беріңіз, сонда олар бақытты болады, ал сіз олармен бақытты боласыз.
2. 2 Күтуді басқарыңыз. Егер сіз АҚШ президенттігіне үміткер болсаңыз, онда «2016 жылға дейін бәрі жақсы болады!» - өте жақсы идея емес. Бұл жай ғана болмайды. Сіз команданы басқара алмайсыз, бәрі ойдағыдай өтеді және бәрі керемет және керемет болады. Жоқ Сіз шынайы болуыңыз керек. Сіз сенімді болуыңыз керек, бірақ сіз шынайы болуыңыз керек. Сіздің командаңызға болашақта не күтетіні туралы хабарлаңыз. Ақыр соңында, сіз көріпкелсіз.
   • Макро және микродеңгейде үміттерді қанағаттандыру маңызды. Сіз команданың және оның әрбір мүшесінің деңгейін тексеруіңіз керек. Әркім өзінің міндеттемелері не екенін біле ме? Бұл үлкен суретке қалай сәйкес келеді?
3. 3 Сіздің позицияңызға мұқият қараңыз. Кез келген командада әрқашан сізбен келіспейтіндер мен сізбен келісетін адамдар болады. Көшбасшы болу керек деп ойлайтындар болады, сіздің жұмыс тәсіліңізді ұнатпайтындар болады, ал сіздің командаңыз басқа мақсаттарға ұмтылуы керек деп ойлайтындар болады. Бұл жақсы. Сіздің міндетіңіз - олардың барлығын кемеге отырғызу.
   • Көп жағдайда бұл азшылық болады (егер бұл көпшілік болса, онда сізді қуып жіберуі ықтимал). Қалған екі топ сіздің артыңызда қалатындар болады және олар сізді соңынан ере алатын адамдар болады. Сіз арттағыларды қабылдауға және оларға жол ашуға тиіссіз, және оны басқаларға беруге болмайды. Егер сіз мұны дұрыс жасасаңыз, онда басқалар сізді неге басып озуға көп уақыт жоғалтатынына таң қалады.
4. 4 Үлкен ойланыңыз. Көшбасшымен бірге жүру - бұл үнемі болуы керек нәрсе. Сіздің командалық көзқарасыңыз сіз алға басқан кезде команданың көзқарасына айналуы керек, бірақ кейде дұрыс болып көрінетін нәрсе бір күні қате болып кетуі мүмкін. Сондықтан, сағат зымырап келе жатқанда, әрі қарай жылжып келе жатқанда, үш өлшемде ойлауға тура келеді. Не істеуге болар еді, не істемейсің және одан жақсы не істей аласың?
   • Сіздің қарамағыңыздағылардың үлкен маңызы бар, оларда жақсы идеялар көп, бірақ ештеңе айтпайды және ішінара айтпайды, өйткені олар өз істерімен айналысып жатқанын сезбейді. Мәртебесіне қарамастан, барлығын тыңдауды ұмытпаңыз. Мүмкін сіз олардан сіздің басыңызға шамды жағатын идеяны еститін шығарсыз, кім біледі?
5. 5 Этикалық және әділ болыңыз. Жақсы көшбасшы - құрметтелетін адам, ал егер сіз әдепсіз және әділетсіз болсаңыз, сізді құрметтемейді.Сізге сіздің командаңыз сізді бақыламайтын сияқты көрінуі мүмкін, бірақ егер сіз өзіңіздің моральыңыздан тартынсаңыз, олар оны міндетті түрде көреді. Егер сіз фавориттерді ойнайтын болсаңыз, олар назар аударады. Егер сіз бұрыштарды кесіп тастасаңыз, олар сіздің нұсқауыңызды байқайды және қадағалайды. Сондықтан, егер сіз командаңыздың жақсы ойнағанын қаласаңыз, сіз де жақсы ойнауыңыз керек.
6. 6 Сіздің командаңызға мақсат туралы түсінік беріңіз. Сіз 142 -ші фабрикада жұмысшы болсаңыз, маңыздылығыңызды ұмытып кету оңай. Сізде айтатын немесе айтпайтын маңызды емес сияқты сезінетін адамдар тобы болуы мүмкін. Бұл жағдайда өнімділік (және сәттілік) минималды болады. Сіз оларға мақсат қою арқылы одан аулақ бола аласыз. Оларға не істеп жатқандарын және неге бұл маңызды екенін және адамдарға қалай әсер ететінін айтыңыз. Оларға назар аударыңыз. Оларға назар аударғаныңызды айтыңыз. Егер сіз оларға қамқорлық жасасаңыз, онда олар сізге дәл осылай жасайды.
   • Есіңізде болсын, сіз бастық емес, лидерсіз. Сіз оларға тек бұйрық бермейсіз. Кез келген маймыл мұны істей алады. Сіз осындасыз, себебі жағдайға қарамастан, олардың көпшілігін сендіру керек. Сондықтан олармен шынайы болыңыз. Егер олар сені ұнатса, олар өз жұмысын орындағысы келеді. Олай етпесе, олар бірінші мүмкіндіктен айырылады.

3 -ші әдіс 3: Үшінші бөлім: Тиімді көшбасшы болыңыз

1. 1 Үлгі болыңыз. Тиімді, жақсы көшбасшы болу үшін сіз «Менің айтқанымды істеңіз, мен сияқты жасамаңыз» деген тіркеспен өмір сүре алмайсыз. Сіз өзіңіздің командаңыз қабылдауы керек бағытты айтуыңыз керек. Егер олай етпесеңіз, олар неге сізбен ынтымақтасуы керек? Олар не істер еді? Егер сіздің командаңыз өз жолымен жүрсе, сіз енді көшбасшы емессіз. Сондықтан оларға үлгі болыңыз және оларға жол көрсетіңіз.
   • Сіз үлгі боламын деп ойламасаңыз да, сіз. Сіз табиғи мысал бола аласыз. Кейбір көшбасшылар достарға, кейбіреулері бастықтарға ұқсайды (бірақ олардың кейбіреулері диктаторларға ұқсайды), бірақ олардың бәрі үлгі. Сіздің команда сізге қарайды. Өз күштеріңізді ортақ игілікке жұмсаңыз!
2. 2 Жұмсақ және бейімделгіш болыңыз. Болашақты ешкім болжай алмайды. Компьютерлер өте жақсы болжаушыларға айналуда, бірақ олар әлі де өте қате болуы мүмкін. Осы себепті, сіз бейімделгіш және өзгеруге қабілетті болып қалуыңыз өте маңызды. Елестетіп көріңізші, Apple өзінің алғашқы компьютерінен кейін тоқтады! Немесе Форд бір модельден кейін тоқтаса! Немесе Бритни Спирс «Бала тағы бір рет!» Қоғам үнемі өзгеріп отырады, сіз де (сіздің командаңыз да) өзгеруіңіз керек.
   • Тіпті мектеп жобаларының жетекшілері де өзгерісті қабылдауға дайын болуы керек! Егер сізде қазір қолданылып жүргеннен гөрі жақсы идея бар болса, сіз оны пайдалануыңыз керек. Кішкене кедергілер де өзгерістің сізді жолдан тайдырмайтынын көрсетуге мүмкіндік береді.
3. 3 Жақсы тәлімгер бол. Жалпы, адамдар көшбасшылыққа ұмтылады. Олар өздері шешім қабылдамайды (жауапкершілікті өз мойындарына алмайды) және жолды жарықтандыру үшін басқа адамдарды қолданады. Осының арқасында сіз табиғи түрде тәлімгер боласыз. Өз күштеріңізді өз пайдаңызға пайдаланыңыз! Біреу сізге кеңес сұрағанда, көмектесіңіз. Жақсы көшбасшы жақсырақ көшбасшы жасайды!
4. 4 Қарсылық алдында өз қателігіңізді мойындамаңыз. Майк Тайсон: «Әркімнің бетінен ұрғанша өз жоспары бар», - деді. Бұл Майк айтқан ең күшті сөздер. Бетіне тиген адам (мағынасы, қайықты тебуші басшыға қарсы шығады), ол не істейді? Ол жүзе ме, әлде суға батады ма?
   • Дұрыс жауап, айтпақшы, бірінші жауап. Барлық жақсы көшбасшылар қарсылыққа тап болады. Барлығы.Нельсон Мандела оңай болды деп ойлайсыз ба? Немесе Тереза ​​ана ма? Бұл сіздің позицияңыздың қаншалықты жақсы екеніне ешқандай қатысы жоқ. Жек көрушілер әрқашан болады. Әрқашан. Бұл сіз маңызды нәрсені істеп жатқаныңызды білдіреді. Бұл оқулықтың бөлігі.
5. 5 Өз командаңызды дайындаңыз және өзіңізді дайындаңыз. Қарапайым мысал - адамдардың үлкен тобына арналған әңгіме. Сіз өзіңіздің сөйлеуіңізді түбіне дейін жеткізіп қана қоймай, бұл үшін қандай құралдар қажет екенін біліп қана қоймайсыз, сонымен бірге сіздің командаңызға да кім кіретінін білуіңіз керек - сіздің командаңыз да білуі керек (бұл жағдайда сіздің аудитория). Не айтасыз? Олар бос уақытында қалай зерттеу жүргізе алады. Пайдалы болу үшін олар немен жабдықталуы мүмкін? Бәрі дайын болғанда, бәрі азды -көпті тегіс өтеді!
   • Әрине, сіз дайын болмайтын кедергілер болуы мүмкін. Бұл сөзсіз. Бірақ сіз өзіңізді қиын жолға дайындай аласыз - және бәрі күту бақылауымен. Егер бәрі оңай болмайтынын білсе (бірақ бұл оған тұрарлық болады деп үміттенсеңіз), сіз ауыр күрсінуден, бас шайқалудан аулақ бола аласыз.
6. 6 Ситуациялық жанжалдан шығыңыз. Бұл жай ғана ақыл. Егер екеуі соңғы өнім үшін таласып жатса, одан аулақ болыңыз. Олар, бәлкім, басқа нәрсе үшін күресіп жатқан шығар, және бұл сіздің аймақ емес. Сіз өз командаңыздың жеке өміріне араласпауыңыз керек. Егер оның жұмысқа еш қатысы болмаса, бейтарап болыңыз. Бұл әркімнің мүддесі.
7. 7 Өз ризашылығыңызды білдіріңіз. Егер сіздің команда керемет жұмыс жасаса, бұл туралы сіздің командаңызға хабарлаңыз. Барлық бұрандалар айналған кезде, оларды жылытыңыз. Сіздің командаңыз да жылынсын. Айналаңыздағы ауыр жұмысты көріп тұрғаныңызды көрсетіңіз. Себебі сен не білесің? Сіз мұның бәрін өз бетіңізше жасай алмайтыныңызға сенімдісіз бе? Жақсы көшбасшы ретінде сіз бұл командалық жұмыс екенін түсінесіз және сұрақтар әр тарапты мазалайды. Барлығы мақтауға тұрарлық.
   • Ең дұрысы, егер бұл шынайы ризашылық болса. Бетіне жасанды күлкі тағатын жалған көшбасшыны ұзақ тыңдамайды. Әркімнің жұмысынан оларға алғыс айтуға болатын нәрсені табыңыз. Содан кейін оның жұмысын бағалаңыз. Егер сіз көзіңізді аша алмасаңыз, онда олар сіздің командаңызда болмауы керек!

Кеңестер

• Егер сіз өз ісіңіздің маманы болсаңыз жақсы. Егер сіз сұрақтың жауабын білмесеңіз, басқа адамға білмейтіндігіңізді айтыңыз, содан кейін барып біліңіз!

Ескертулер

• Басыңызбен жүруге көшбасшы болуға жол бермеңіз. Егер бұл орын алса, ол ұзаққа созылмайды.